项目部周生产例会制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强项目部的生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本项目部周生产例会制度。

2.适用范围

本制度适用于项目部全体管理人员及各施工班组负责人。

3.会议原则

-坚持实事求是，注重实效的原则，及时准确反映施工生产中的实际情况和问题。

-遵循民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，集中集体智慧解决问题。

-强调时效性原则，对施工生产中出现的紧急问题及时研究处理，不拖延、不推诿。

二、会议组织

1.会议时间

每周[具体时间]召开周生产例会，如遇特殊情况需要变更会议时间，由项目经理提前通知参会人员。

2.会议地点

项目部会议室

3.参会人员

-项目部领导班子成员，包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理等。

-各部门负责人，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等。

-各施工班组负责人。

-其他相关人员，根据会议议题确定。

4.会议主持

周生产例会由项目经理主持。若项目经理因故不能参加会议，可委托项目技术负责人或其他项目领导主持。

三、会议内容

1.上周工作汇报

-工程进度汇报

各施工班组负责人汇报上周各自负责施工任务的完成情况，包括已完成的工程量、形象进度、施工部位等。通过实际数据和现场照片等形式，直观展示工程进展情况。例如，[具体班组]上周完成了[具体楼层]的主体结构混凝土浇筑，共浇筑混凝土[X]立方米，比计划进度提前了[X]天。

-质量情况汇报

质量安全部负责人汇报上周工程质量检查情况，包括是否存在质量问题、质量问题的类型及分布情况、整改措施及落实情况等。对于发现的质量问题，要详细说明问题产生的原因，如[具体质量问题]是由于施工人员操作不规范，未按照施工工艺要求进行振捣导致混凝土出现蜂窝麻面现象。

-安全情况汇报

质量安全部负责人汇报上周施工现场的安全管理情况，包括安全检查中发现的安全隐患、安全事故（如有）、安全整改措施及执行情况等。例如，上周在安全检查中发现[具体施工区域]存在部分工人未正确佩戴安全帽的情况，已对相关责任人进行了批评教育，并要求立即整改，目前该区域工人已全部正确佩戴安全帽。

-物资设备情况汇报

物资设备部负责人汇报上周物资供应及设备运行情况，包括材料的进场数量、质量、供应是否及时，设备的运行状况、维修保养情况等。如上周[某种主要材料]的进场数量比计划少了[X]吨，原因是供应商运输途中遇到交通堵塞，目前已协调供应商加快运输，预计本周内全部到货。

-技术问题汇报

工程技术部负责人汇报上周施工过程中遇到的技术问题及解决情况，包括技术难题的分析、解决方案的制定及实施效果等。例如，在[具体施工部位]施工时，发现原设计的地基处理方案在现场实施存在困难，经过与设计单位、专家多次沟通研讨，最终确定了新的地基处理方案，目前已按照新方案顺利施工，未对工程进度造成影响。

2.本周工作安排

-工程进度安排

项目经理根据工程总体进度计划，结合上周工作完成情况，对本周各施工班组的施工任务进行详细安排，明确各施工部位的工程量、施工进度要求及时间节点。例如，本周[具体班组]要完成[具体楼层]的墙体砌筑工作，计划砌筑墙体[X]立方米，要求在本周[具体日期]前完成[X]%，确保整体工程进度按计划推进。

-质量控制安排

质量安全部负责人制定本周质量控制要点及措施，明确质量验收标准和检查频率。要求各施工班组严格按照施工质量规范进行施工，加强质量自检，确保工程质量符合要求。例如，本周重点加强对混凝土浇筑质量的控制，要求施工人员严格控制混凝土的坍落度、振捣时间等参数，每浇筑[X]立方米混凝土进行一次坍落度检测，每[X]小时对混凝土振捣情况进行一次检查。

-安全管理安排

质量安全部负责人部署本周施工现场的安全管理工作，包括安全检查计划、安全教育培训安排、安全隐患排查及整改要求等。强调施工现场的安全风险防控，确保施工人员的人身安全和工程的顺利进行。例如，本周将组织两次全面的安全检查，重点检查深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，同时对全体施工人员进行一次安全教育培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。

-物资设备安排

物资设备部负责人根据本周工程进度需求，安排物资供应计划和设备调配计划。确保施工所需的材料及时供应到位，设备正常运行。如本周需供应[具体型号]钢材[X]吨、水泥[X]吨，要求物资设备部提前与供应商沟通