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公司科研项项目管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金

管理的若干意见》（国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家

科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财

教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，

保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、

论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。

第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员

会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目

管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、

项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部

负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、

结题验收。

1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。

主要职责是：

（1）审定各项目科学性和可行性；

（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算

安排建议，签订项目任务书；

（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，

确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

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（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的

日常管理工作。其主要职责是：

（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管

理；

（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇

总，负责文档的建立与保管；

（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。

3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主

要职责是：

（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的

编写整理；

（2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；

第二章项目申请、论证、立项

第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订

横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。

第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根

据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策

划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。

第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室

根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、

司领导签字后方可上报。

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第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签

订。

第三章项目组织管理

第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相

关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合

同须报发展策划部审核并备案。

第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟

踪监督、检察、管理工作。

第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保

管、事故处理、资料必威体育官网网址、工作纪律等遵照有关规定执行。

第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并

配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇

报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

第四章项目实施管理

第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的

要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导

五落实，保证计划合同任务的完成。

第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负

责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上

不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协

议，同时在公司备案。

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第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜