分包工程的质量控制要点.pdf

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！

分包工程的质量控制要点

摘要：建筑工程市场上，分包工程作为工程项目建设

比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高，分包

商的专业化施工，有效控制了分包工程的各个环节，确保分

包工程质量和进度符合要求。

关键词：分包；质量控制；信誉；会审

对于一个大项目工程，承包商可能是不具备所有的承包

条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式

就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。

因为分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到

有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来

很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手，可有效地分包

工程的质量和进度。

1、选择有资质、信誉好的分包队伍

对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：

1.1施工资质应满足分包工程的要求；

1.2主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；

1.3分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；

1.4与本单位以往合作的情况良好。

根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！

位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同

或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能

以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单

位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量

技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。

另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程

进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、

施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确

认。

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！

2、组织分包单位参加图纸会审

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程

的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位

或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参

加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包

单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包

工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存

在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包

单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组

织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位

审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、

监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！

3、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进

行审批

图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制

的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审

批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满

足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总

承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术

标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。

待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，

才能同意分包工程正式开工。

4、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队

伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不

规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分

包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查

时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为

依据，核对现场实际进场的人员、设备与分包单位在《施工

组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员、设备是否

一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及

时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直

到符合规定的要求。

5、分包工程施工现场管理

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！

分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进

行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进

行监督检查。

5.1对