SR公司第三方工程评估业务竞争战略研究.pdf

摘要

随着国家经济的发展，工程咨询服务的业务形态从早期的以项目管理技术为主的咨

询逐步发展到更多细分领域，如聚焦于过程安全风险、质量等细分领域的咨询业务。SR

公司所在的第三方工程评估领域，是相对新的咨询业务形态，处于行业发展早期阶段，

在国家和社会对工程品质的要求标准逐步高，强调过程和结果的安全和高质量标准的

背景下，第三方工程评估咨询行业的市场将会持续扩大。

SR公司作为第三方工程评估咨询行业内的先行者，自2010年成立以来业务规模不

断发展，已成为行业内具一定规模的头部企业。随着行业发展，公司面临的竞争压力日

益增加，一方面，在建设项目广泛接受和认可第三方工程评估服务的形式和价值的背景

下，客户对于工程评估服务的品质如产品多样性、成果呈现效率等方面有了更高的要求；

另一方面，随着发展规模增大，企业面临的发展问题也日益突现，如何利用先发优势巩

固和扩大规模、持续加强人才培养与储备，均是企业亟须思考的问题。

本文旨在以SR公司为研究对象，基于波特竞争战略理论，围绕如何制定公司第三

方工程评估业务未来竞争战略及相应保障措施，运用战略管理的理论知识和分析工具开

展论文组织。文章通过利用PEST分析、波特“五力”模型分析，对SR公司所处的环境

和现状进行对照，梳理分析其资源禀赋及所面临的问题；运用SWOT分析工具，总结出

SR公司发展过程中的优势与劣势及所面临的威胁与机会，分析选择SR公司第三方工程

评估业务竞争战略制定采取差异化战略方向，从业务拓展、品牌传播、人才队伍建设、

研发能力强化四方面出差异化竞争战略；最后，制定符合公司实际的战略实施策略以

及相应的保障措施，以期为公司实现未来可持续发展和谋求成为行业领先、客户首选的

以工程管理、工程评估为主导的数字化服务商的目标达成供路径参考，同时也为其他

工程咨询企业进行战略规划与实施供借鉴。

关键词：第三方；战略；建设项目；工程咨询

I

Abstract

Withthedevelopmentofthenationaleconomy,thebusinessformofengineering

consultingserviceshasgraduallydevelopedfromearlyconsultingfocusedonproject

managementtechnologytomoresegmentedfields,suchasconsultingservicesfocusedon

processsafetyrisks,quality,andothersegmentedfields.Thethird-partyengineering

evaluationfieldwhereSRCompanyislocatedisarelativelynewconsultingbusinessform,in

theearlystageofindustrydevelopment.Withthegradualimprovementofnationalandsocial

requirementsforengineeringqualitystandards,emphasizingthesafetyandhigh-quality

standardsofprocessesandresults,themarketofthethird-partyengineeringevaluation

consultingindustrywillcontinuetoexpand.

SRCompany,asapioneerinthethird-partyengineeringevaluationandconsulting

industry,hascontinuouslydevelopeditsbusinessscale