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正本
**项目二期
消防专业分包工程
投标文件
投标文件内容：技术标部分
投标方：**
投标日期:**
目录
一、投标人派工程项目组织管理机构一览表4
1、项目管理班子机构设置.：4
2、项目管理机构人员职责分工：4
二、项目经理、技术负贡人及主要管理人员基本情况表6
1、工程现场人员一览表6
2、工程项目经理基本情况表6
3、工程技术负责人基本情况表6
4、工程主要管理人员基本情况表6
三、投入的主要施工机械设备6
四、项目经理锁定在工程现场的措施和承诺7
五、投标人资格证明文件7
1、资质证书7
2、安全生产许可证8
3、营业执照8
六、投标人认为必要的其他资料8
1、企业体系认证及获奖证书8
2、荣誉证书8
3、企业资信证明8
4、近年经审计的财务报告8
5、项目主要管埋人员社保缴费记录8
6、近五年完成的同类工程情况8
七、施工方案9
第一章基本概况9
第二章施工部署及施工准备措施11
第四章劳动力和材料投入计划、机械设备进场计划及保证措施32
第五章各分部分项工程的主要施工方法34
第六章施工进度计划及确保工期技术组织措施73
第七章确保工程质量的技术组织措施80
第八章确保安全生产技术组织措施100
第九章季节性施工措施及管理制度108
第十章确保文明施工、消防、环保及保卫措施110
第十一章工程成品、半成品的管理及保护措施119
第十二章收尾和竣工阶段的管理配合措施120
附表：交投•当代满庭春MOMA项目二期消防工程施工进度计划横道图126
一、投标人派工程项目组织管理机构一览表
计划用于工程的现场组织机构图请（注明主要岗位人员姓名及职责）
1、项目管理班子机构设置:
项目经理
公司采购配送部公司消防协调部
项目负责人技术负责人
施材预
工料算
员员员
电现
工场
作保
业管
组员
2、项目管理机构人员职责分工；
项目经理负（责人）职责：负责整个施工项n工程的各项管理工作及安全防事故工作，对该项目安全文明
施工及施工质量、施工进度负全责；负责协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工
作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工，工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
技术总工负（责人）职责：负责整个施工项目工程的技术管理工作，对该项目施工工艺、施工技术负全责;
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