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《管理人员选拔任用办法》(2020年修订稿)--第1页

深高速管理人员选拔任用办法SZEW/HR-03-C1

管理人员选拔任用办法

（2020年修订稿）

1目的

为建立科学规范的选人用人机制，优化深圳高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）人力

资源配置，营造良好的用人环境，适应公司发展战略的需要，制定本办法。

2适用范围

本办法所称管理人员包括公司总部职能部门管理人员、所投资企业公司派出人员。

本办法规定所投资企业指公司附属全资、控股以及参股企业。

3职责

3.1公司管理层：负责评估人才对经营发展的匹配度，检讨选人用人机制。

3.2人力资源部：负责组织、支持全部流程的实施。

4工作程序

4.1管理人员选拔任用原则

4.1.1坚持党管干部原则，严格执行三重一大决策制度；

4.1.2任人唯贤、德才兼备、结构优化、注重实绩原则；

4.1.3依规、公平、竞争、择优原则；

4.1.4内部选拔与外部选聘相结合原则；

4.1.5分类管理原则。

4.2管理人员选拔任用基本条件

4.2.1坚决拥护党中央权威，全面贯彻党的理论和路线方针政策，主动担当作为，真抓实干；

4.2.2理解认同公司文化，工作绩效表现突出；

4.2.3满足所选拔职位的任职要求，身体健康；

4.2.4熟悉所选拔职位的业务，并具有与拟任岗位相应的业务工作经验和能力；

4.2.5遵守国家法律和公司制度，无个人行为和职业操守的不良记录；

4.2.6提任中层副职及其以下职位的，原则应在相应下一级职位任职2年以上（含2年），特

别优秀者或公司业务发展所需人才年限可适当放宽，应届硕士及以上毕业生进入公司初次升职年限

可适当放宽，但任下一级职位需满1年以上（含1年）；提任中层正职的，应在相应下一级职位任职

1年以上（含1年）。

4.3管理人员选拔任用分类管理

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4.3.1管理人员选拔任用实行分类管理，分为高级管理人员选拔任用、中层管理人员选拔任用、

一般管理人员选拔任用。

4.3.2本办法中层管理人员指公司总部职能部门正副职（包括享受相应待遇人员），公司派出在

附属全资、控股公司任副总以上岗位管理人员，以及公司认为可纳入该类范畴的其他人员。公司派

出在参股企业任副总以上岗位人员适用中层管理人员选拔任用条款。本办法一般管理人员指公司总

部职能部门高级经理及以下管理人员，公司派出所投资企业中层及以下管理人员。

4.4管理人员选拔任用基本程序

4.4.1提出需求：当岗位出现空缺或业务发展需要出现用人需求时，各级管理者可提出需求。

4.4.2需求审核：公司有权机构在受理需求文件后，对涉及编制、任职条件等进行复核，报公

司批准后启动选拔任用程序。

4.4.3酝酿候选人：根据不同岗位，可采取民主推荐、竞争上岗、社会招聘等形式酝酿产生候

选人，确定考察对象。

4.4.4履职考察（鉴定）：对于确定的候选人应进行履职考察或工作鉴定，其中选拔至高级经

理及以下岗位的候选人，由候选人所在部门提出工作鉴定意见。

4.4.5任用决策：根据考察或鉴定结果，有权机构提出任用意见，并报公司批准，其中中层