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现代国企绩效管理的挑战与对策研究.docxVIP

现代国企绩效管理的挑战与对策研究.docx

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现代国企绩效管理的挑战与对策研究

目录

一、内容概览...............................................3

1.1研究背景...............................................3

1.2研究目的与意义.........................................4

1.3研究方法与数据来源.....................................5

二、现代国企绩效管理概述...................................7

2.1国企绩效管理的内涵.....................................8

2.2国企绩效管理的重要性...................................9

2.3国企绩效管理的发展现状................................10

三、现代国企绩效管理的挑战................................11

3.1内部挑战..............................................12

3.1.1管理机制不完善......................................14

3.1.2人才队伍建设不足....................................14

3.1.3企业文化建设滞后....................................16

3.2外部挑战..............................................17

3.2.1市场竞争加剧........................................18

3.2.2政策法规变化........................................19

3.2.3社会责任压力........................................20

四、现代国企绩效管理的对策分析............................22

4.1完善管理机制..........................................23

4.1.1建立健全绩效考核体系................................25

4.1.2优化绩效管理流程....................................26

4.1.3加强绩效结果运用....................................27

4.2加强人才队伍建设......................................29

4.2.1提升员工素质........................................30

4.2.2实施人才战略........................................31

4.2.3创新激励机制........................................32

4.3优化企业文化..........................................33

4.3.1塑造企业文化价值观..................................34

4.3.2营造创新氛围........................................35

4.3.3强化团队协作........................................36

4.4应对市场竞争..........................................37

4.4.1提升市场竞争力......................................39

4.4.2适应市场变化........................................40

4.4.3加强战略合作伙伴关系................................41

4.5适应政策法规变化......................................42

4.5.1灵活调整管理策略....................................43

4.5.2提高合规意识........................................45

4.5.

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