- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
CPSM考试复习重点与试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.供应链管理(SCM)的核心目标是:
A.降低成本
B.提高客户满意度
C.增加市场份额
D.提高员工福利
参考答案:B
2.以下哪项不是供应链绩效的关键指标?
A.库存周转率
B.交货准时率
C.成本节约率
D.质量缺陷率
参考答案:D
3.在供应链管理中,供应商关系管理(SRM)的目的是:
A.减少供应商数量
B.降低采购成本
C.提高供应链的可靠性
D.增加供应链的灵活性
参考答案:C
4.供应链中的信息流指的是:
A.产品流
B.资金流
C.信息流
D.人员流
参考答案:C
5.以下哪项不是供应链风险管理的关键要素?
A.识别风险
B.评估风险
C.制定应急计划
D.监控风险
参考答案:A
6.供应链金融是指:
A.供应链中的物流融资
B.供应链中的库存融资
C.供应链中的采购融资
D.以上都是
参考答案:D
7.供应链设计的关键步骤包括:
A.识别需求
B.选择供应商
C.制定物流策略
D.评估绩效
参考答案:A
8.供应链中的协同是指:
A.企业内部部门之间的协作
B.企业之间的协作
C.企业与供应商之间的协作
D.企业与客户之间的协作
参考答案:B
9.供应链中的物流管理包括:
A.物流规划
B.物流执行
C.物流监控
D.以上都是
参考答案:D
10.以下哪项不是供应链管理中的关键成功因素?
A.供应链战略
B.供应链组织
C.供应链流程
D.供应链技术
参考答案:D
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.供应链管理中的协同效应包括:
A.降低成本
B.提高效率
C.增加市场份额
D.提高客户满意度
参考答案:ABCD
2.供应链风险管理的主要内容包括:
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
参考答案:ABCD
3.供应链设计的关键要素包括:
A.供应链战略
B.供应链组织
C.供应链流程
D.供应链技术
参考答案:ABCD
4.供应链金融的主要形式包括:
A.供应链融资
B.供应链保险
C.供应链担保
D.供应链保理
参考答案:ABCD
5.供应链中的物流管理包括以下哪些内容?
A.物流规划
B.物流执行
C.物流监控
D.物流评估
参考答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10分)
1.供应链管理的主要目标是降低成本。()
参考答案:×
2.供应链中的信息流可以独立于物流、资金流和人员流存在。()
参考答案:×
3.供应链设计的主要目的是优化供应链结构,提高供应链效率。()
参考答案:√
4.供应链风险管理的主要任务是消除所有风险。()
参考答案:×
5.供应链金融是指供应链中的资金流管理。()
参考答案:×
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:简述供应链管理中供应商选择的关键因素。
答案:供应商选择的关键因素包括供应商的信誉、生产能力、产品质量、交货准时性、价格竞争力、技术能力、售后服务以及与企业的战略匹配度等。企业在选择供应商时,应综合考虑这些因素,以确保供应链的稳定性和效率。
2.题目:解释供应链设计中的“牛鞭效应”及其影响。
答案:牛鞭效应是指供应链中需求波动放大现象,即需求端的微小变化在供应链上游被不断放大。这种现象会导致库存积压、生产过剩、物流成本增加等问题。牛鞭效应的影响包括增加库存成本、降低供应链响应速度、影响客户满意度等。
3.题目:阐述供应链风险管理中风险应对策略的类型。
答案:风险应对策略主要包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免与风险相关的活动;风险减轻是通过采取措施降低风险发生的可能性和影响;风险转移是将风险转移给第三方,如保险公司;风险接受是指企业接受风险,并采取措施减轻风险带来的影响。
五、论述题
题目:论述供应链管理中信息技术的重要性及其在提高供应链效率方面的作用。
答案:信息技术在供应链管理中的重要性日益凸显,它不仅为供应链的各个环节提供了高效的信息处理和传输手段,而且有助于提高整个供应链的效率和响应速度。以下从几个方面论述信息技术在提高供应链效率方面的作用:
1.优化库存管理:信息技术可以帮助企业实时监控库存水平,通过自动化库存管理系统,实现库存的精准控制,减少库存积压和缺货现象,从而降低库存成本。
2.提高供应链透明度:通过ERP、SCM等信息系统,企业可以实时了解供应链各环节的运作情况,包括生产进度、物流状态、库存变化等,提高供应链的透明度,有助于快速响应市场变化。
3.促进协同作业:
文档评论(0)