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建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文

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建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在建筑工程施工管理过程中，仍存在诸多问题，如施工进度延误、质量不达标、安全事故频发等。本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了相应的对策，旨在提高建筑工程施工管理水平，确保工程质量和安全。

前言：建筑工程施工管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，关系到工程的质量、进度和安全。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，导致建筑工程施工管理存在诸多问题。本文通过对建筑工程施工管理中存在问题的分析，提出相应的对策，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的借鉴。

第一章建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的概念及特点

(1)建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从施工前的准备工作到施工过程中的各项工作，以及施工结束后的验收和移交等环节。施工管理不仅包括技术管理，还涉及质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等各个方面。

(2)建筑工程施工管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，施工管理具有很强的系统性，需要协调各个部门、各个环节之间的工作，确保工程项目的顺利进行。其次，施工管理具有明显的动态性，施工过程中各种因素的变化需要管理人员的及时调整和应对。再者，施工管理具有明显的风险性，涉及到工程质量、安全、进度等方面的风险控制。最后，施工管理需要遵循相关的法律法规和行业标准，确保工程项目的合规性。

(3)建筑工程施工管理在实施过程中，还要求管理人员具备较强的组织协调能力、沟通能力和创新能力。在施工过程中，管理人员需要针对不同的施工环节和施工环境，制定合理的管理措施和应急预案。同时，随着建筑技术的不断进步和建筑市场的日益成熟，施工管理也需要不断更新管理理念和方法，以适应新的发展需求。

1.2建筑工程施工管理的目标及原则

(1)建筑工程施工管理的目标主要包括确保工程质量、进度、安全和成本的有效控制。首先，工程质量是建筑工程施工管理的核心目标，要求施工过程中严格执行设计规范和施工标准，确保工程结构安全、功能完善和使用寿命。其次，施工进度管理目标是按照既定的时间节点完成工程，避免因进度延误导致的成本增加和资源浪费。同时，安全管理目标是预防和控制施工过程中的各类事故，保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。最后，成本管理目标是合理控制工程投资，提高资金使用效率，确保项目经济效益。

(2)建筑工程施工管理的原则可以概括为以下几方面：首先，依法管理原则，即严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行施工管理，确保工程项目的合法性。其次，科学管理原则，要求管理人员运用现代管理理论和技术手段，对施工过程进行科学规划和组织，提高管理效率。再者，系统管理原则，强调从整体出发，统筹兼顾施工过程中的各个方面，形成有机的管理体系。此外，以人为本原则，注重施工人员的安全和健康，关注人的需求和潜力，实现人与工程的和谐共生。最后，持续改进原则，鼓励管理人员不断总结经验，改进管理方法，提升施工管理水平。

(3)在实际施工管理过程中，还需要遵循以下具体原则：一是预防为主原则，强调事前预防，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。二是安全第一原则，将安全工作放在首位，确保施工过程中安全措施到位。三是质量优先原则，将工程质量作为首要目标，严格控制施工过程中的每一个环节。四是效率原则，提高施工效率，缩短施工周期，降低工程成本。五是诚信原则，树立良好的职业道德，维护行业信誉。这些原则共同构成了建筑工程施工管理的基本框架，对于确保施工管理的顺利进行具有重要意义。

1.3建筑工程施工管理的组织架构

(1)建筑工程施工管理的组织架构是确保工程项目顺利进行的重要基础。它通常包括项目管理部、施工项目部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部等多个部门。项目管理部作为最高决策机构，负责制定项目整体战略规划，协调各部门工作，确保项目目标的实现。施工项目部则负责具体施工任务的执行，包括施工计划、进度安排、现场管理等。技术质量部负责工程质量控制和施工技术的研发应用，安全环保部则负责施工过程中的安全管理和环境保护工作。物资设备部和人力资源部则分别负责物资采购、设备维护和人员配置等。

(2)在建筑工程施工管理的组织架构中，项目管理部通常由项目经理、项目副经理、项目总工程师等核心成员组成。项目经理作为项目管理的