煤矿生产组织管理方面考核细则.docx

?一、考核目的

为加强煤矿生产组织管理，提高生产效率，确保安全生产，特制定本考核细则，以规范生产组织流程，量化考核指标，激励各部门和岗位人员切实履行职责，保障煤矿生产的顺利进行。

二、考核范围

本考核细则适用于煤矿生产组织管理相关的各部门及岗位人员，包括生产调度室、采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风队等。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。

2.量化考核原则：尽量将考核指标进行量化，以便于准确衡量工作绩效，减少主观评价的误差。

3.注重实效原则：以促进生产组织管理工作的实际效果为出发点和落脚点，考核结果与奖惩挂钩，充分发挥考核的激励作用。

四、考核内容及标准

生产调度管理（20分）

1.调度指令执行情况（10分）

-严格按照调度指令及时组织生产，每出现一次未按时执行调度指令的情况，扣2分。

-对调度指令执行不力，影响生产进度的，每次扣3-5分。

2.生产信息汇报准确性与及时性（5分）

-生产过程中的各类信息汇报不及时，每次扣1分。

-汇报信息不准确，导致决策失误，每次扣2-3分。

3.调度台账记录完整性（5分）

-调度台账记录不完整、不规范，每发现一处问题扣0.5分。

采煤作业管理（25分）

1.采煤工作面推进度（10分）

-按照月度生产计划，采煤工作面月推进度未达到规定指标的，每少推进1米扣1分。

-因采煤队自身原因导致工作面长时间停滞不前，影响全矿生产的，每次扣5-10分。

2.煤炭质量（5分）

-煤炭灰分、硫分等质量指标超出规定范围，每出现一次扣1-2分。

-因采煤工艺不当导致煤炭质量严重下降的，扣3-5分。

3.设备完好率（5分）

-采煤设备完好率低于规定标准，每低1%扣0.5分。

-因设备故障影响采煤生产，每次扣1-2分。

4.安全生产情况（5分）

-采煤工作面发生轻伤事故，每次扣3分。

-发生重伤及以上事故，本项不得分，并按照相关规定进行严肃处理。

掘进作业管理（20分）

1.掘进进尺（10分）

-掘进巷道月进尺未完成计划指标的，每少进1米扣1分。

-因掘进队原因导致巷道掘进中断，影响后续生产的，每次扣5-10分。

2.工程质量（5分）

-巷道掘进工程质量不符合设计要求，出现超挖、欠挖等问题，每次扣1-2分。

-锚杆、锚索支护等质量不合格，每发现一处扣0.5分。

3.一通三防管理（3分）

-掘进工作面通风系统不完善，每发现一处问题扣1分。

-瓦斯超限等通风安全事故，每次扣3分。

4.设备管理（2分）

-掘进设备维护保养不到位，导致设备故障频发，每次扣1分。

机电管理（15分）

1.设备运行可靠性（8分）

-主要机电设备故障率超过规定标准，每高1%扣1分。

-因机电设备故障导致生产中断，每次扣3-5分。

2.机电设备维修及时性（4分）

-设备出现故障后，未能及时组织维修，每次扣1-2分。

-维修时间过长，影响生产的，每次扣2-3分。

3.供电安全（3分）

-供电系统存在安全隐患，每发现一处扣1分。

-因供电问题引发停电事故，每次扣3分。

运输管理（10分）

1.运输系统畅通性（5分）

-运输巷道堵塞、轨道损坏等影响运输的情况，每次扣1-2分。

-运输设备故障导致运输中断，每次扣2-3分。

2.运输效率（3分）

-煤炭、矸石等运输量未达到规定指标，每少运1吨扣0.1分。

-运输环节周转时间过长，影响生产的，每次扣1-2分。

3.运输安全（2分）

-运输过程中发生跑车、掉道等安全事故，每次扣2分。

通风管理（10分）

1.通风系统稳定性（5分）

-通风系统出现漏风、风量不足等问题，每发现一处扣1分。

-因通风系统故障导致瓦斯积聚等安全隐患，每次扣3-5分。

2.通风设施完好率（3分）

-通风设施如风门、风桥等损坏或不符合要求，每发现一处扣0.5分。

3.瓦斯管理