物业管理项目安全生产例会制度.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强物业管理项目的安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的问题，确保物业管理区域内的安全稳定，特制定本安全生产例会制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所管理的各类物业管理项目。

（三）职责分工

1.项目经理：负责主持安全生产例会，全面负责物业管理项目的安全生产工作，确保例会制度的有效执行。

2.安全主管：协助项目经理组织安全生产例会，负责收集、整理安全生产相关资料，记录会议内容，跟踪落实会议决议。

3.各部门负责人：负责本部门安全生产工作的汇报，提出安全生产工作的建议和意见，组织本部门人员落实会议决议。

4.全体员工：参加安全生产例会，认真听取会议内容，了解安全生产工作要求，积极参与安全生产工作，落实会议布置的各项任务。

二、会议组织

（一）会议周期

安全生产例会应定期召开，原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。

（二）会议时间

会议时间应提前确定，并提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参加会议。会议一般应安排在工作日的工作时间内召开，避免与员工的正常工作时间冲突。

（三）会议地点

会议地点应选择在便于参会人员集中的场所，一般为物业管理项目的会议室。会议室应具备良好的通风、照明条件，配备必要的会议设备，如投影仪、音响、麦克风等，以满足会议的需要。

（四）参会人员

1.项目经理

2.安全主管

3.各部门负责人

4.相关岗位员工代表

根据会议议题的需要，可邀请其他相关人员参加会议，如工程技术人员、外包服务单位负责人等。

三、会议内容

（一）安全生产工作汇报

1.安全主管汇报

-本月安全生产工作情况总结，包括安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、应急演练等工作的开展情况。

-本月发生的安全事故（如有）及处理情况，分析事故原因，提出防范措施。

-安全生产工作中存在的问题和困难，以及下一步工作计划和建议。

2.各部门负责人汇报

-本部门本月安全生产工作开展情况，重点汇报本部门在安全生产管理方面采取的措施、取得的成效以及存在的问题。

-本部门负责的区域或设备设施的安全运行情况，是否存在安全隐患，采取了哪些防范措施。

-针对本部门安全生产工作中存在的问题，提出改进措施和建议。

（二）安全隐患分析与讨论

1.对本月安全检查和隐患排查治理工作中发现的安全隐患进行详细分析，讨论隐患产生的原因、可能造成的后果以及应采取的整改措施。

2.针对重大安全隐患或反复出现的安全问题，组织参会人员进行专题讨论，制定切实可行的解决方案。

3.分析安全生产工作中存在的薄弱环节和管理漏洞，提出加强安全生产管理的建议和措施。

（三）安全生产工作部署

1.根据本月安全生产工作情况和存在的问题，项目经理对下月安全生产工作进行全面部署。

2.明确下月安全生产工作的目标和任务，包括安全检查计划、隐患排查治理计划、安全培训教育计划、应急演练计划等。

3.对各项安全生产工作任务进行分解，落实到具体的部门和人员，明确工作要求和完成时间节点。

4.强调安全生产工作的重点和难点，要求各部门加强协作配合，共同做好安全生产工作。

（四）安全知识培训与交流

1.结合安全生产工作实际，开展安全知识培训，如安全操作规程、事故案例分析、应急处置方法等。

2.组织参会人员进行安全经验交流，分享安全生产工作中的好做法、好经验，互相学习借鉴，共同提高安全生产管理水平。

3.鼓励员工提出安全生产工作中的疑问和困惑，由相关人员进行解答和指导，增强员工的安全意识和操作技能。

（五）其他事项

1.传达上级有关安全生产工作的文件、会议精神，确保物业管理项目的安全生产工作与上级要求保持一致。

2.讨论决定与安全生产工作相关的其他重要事项，如安全生产费用的使用、安全设施设备的更新改造等。

四、会议议程

（一）会议准备

1.安全主管提前收集各部门的安全生产工作汇报材料，整理安全生产相关数据和资料，如安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训记录等。

2.安全主管根据会议内容和参会人员情况，制定会议议程，明确会议的各项议题和时间安排，并提前发送给参会人员。

3.准备会议所需的设备和材料，如投影仪、音响、麦克风、会议资料等，确保会议的正常进行。

（二）会议开始

1.项目经理宣布会议开始，介绍参会人员。

2.安全主管简要介绍会议的目