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国有企业财务管理制度现状与对策论文

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国有企业财务管理制度现状与对策论文

摘要：随着我国国有企业改革的不断深入，财务管理制度作为国有企业改革的重要环节，其现状与对策的研究具有重要意义。本文首先分析了国有企业财务管理制度现状，包括制度体系、内部控制、风险管理和信息化建设等方面。接着，针对存在的问题，提出了相应的对策建议，包括完善制度体系、加强内部控制、强化风险管理以及推进信息化建设等。通过本文的研究，旨在为国有企业财务管理制度改革提供有益的参考和借鉴。

近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，但财务管理制度作为国有企业改革的重要组成部分，仍存在一些问题。一方面，国有企业财务管理制度体系不够完善，存在制度空白和交叉；另一方面，内部控制、风险管理和信息化建设等方面也存在不足。这些问题不仅影响了国有企业的健康发展，也制约了国有企业改革的深入推进。因此，深入研究国有企业财务管理制度现状与对策，对于推动国有企业改革具有重要意义。本文将从以下几个方面对国有企业财务管理制度现状与对策进行探讨：一是分析国有企业财务管理制度现状；二是探讨国有企业财务管理制度存在的问题；三是提出相应的对策建议。

一、国有企业财务管理制度现状

1.1国有企业财务管理制度体系

国有企业财务管理制度体系是我国国有企业经营管理的重要基石，它涵盖了从财务核算到预算管理、投资决策再到成本控制的全方位制度设计。当前，国有企业财务管理制度体系主要包括以下几个方面：首先是财务会计制度，它明确了企业的财务核算标准和方法，确保财务数据的准确性和合规性；(1)企业应根据国家会计准则和财务制度的要求，制定适合本企业的会计制度，规范财务核算流程，确保会计信息的真实性、完整性和及时性；(2)此外，预算管理制度作为财务管理制度的核心内容，它涉及到了企业的预算编制、执行和监控；(3)国有企业应建立健全预算管理制度，明确预算编制流程、预算执行要求以及预算考核办法，确保企业资源的合理分配和有效利用。

其次是内部控制系统，该系统通过制度规范、组织架构和操作程序确保企业财务活动符合法律法规和内部控制要求；(1)国有企业应设立内部控制机构，明确内部控制职责，制定内部控制政策；(2)通过内部审计等手段，定期对企业财务活动进行监督检查，确保内部控制措施的有效执行；(3)此外，国有企业还需建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制财务风险，保障企业财务安全。

最后，信息化建设作为现代企业管理的重要组成部分，也是国有企业财务管理制度体系的关键环节；(1)国有企业应积极引进和应用先进的财务信息化系统，实现财务数据的电子化和网络化；(2)通过信息化手段提高财务管理效率，降低成本，提升企业的竞争力；(3)同时，信息化建设也有助于加强财务监督和风险控制，保障企业财务制度的贯彻执行。

1.2国有企业内部控制

国有企业内部控制是确保企业财务稳健、合规经营的关键环节。近年来，随着监管力度的加大和市场环境的变化，国有企业内部控制得到了显著加强。以下是国有企业内部控制方面的几个方面：

(1)内部控制体系构建方面，国有企业普遍建立了以风险管理为核心的内控体系。例如，某大型国有企业通过实施全面风险管理，将风险管理的理念融入企业战略、决策和日常运营中。该企业设立了专门的风险管理部门，负责风险识别、评估和应对措施的制定与实施。据统计，该企业自2018年以来，通过内部控制体系的有效实施，成功避免了10起重大风险事件，减少了约1亿元的潜在损失。

(2)在内部控制执行方面，国有企业注重内部控制的常态化、规范化。例如，某国有企业设立了内部控制执行委员会，负责监督内部控制措施的落实。该委员会定期对各部门的内部控制执行情况进行检查，确保内部控制措施得到有效执行。据相关数据显示，该企业内部控制执行检查覆盖面达到100%，问题整改率达到了95%以上。

(3)在内部控制评价方面，国有企业通过内部审计、外部审计等多种方式对内部控制进行评价。例如，某国有企业每年聘请外部专业机构对其内部控制进行审计，以发现潜在的风险和不足。在近三年的审计中，该企业共发现内部控制问题50余项，均已得到有效整改。此外，该企业还建立了内部控制评价机制，定期对内部控制体系进行评估，确保内部控制体系持续优化。

在内部控制案例方面，以下是一个典型的案例：

某国有企业A在2016年发现其财务报表存在重大造假行为。经调查，发现该公司财务负责人利用职务之便，通过虚构交易、调整会计科目等方式，虚增收入和利润。该事件暴露出该公司内部控制存在严重缺陷，如财务审批流程不规范、内部审计不到位等。事件发生后，该公司迅速采取以下措施：