监理工作质量考核办法及考核标准.docx

?一、总则

1.目的

为加强监理工作质量管理，规范监理行为，提高监理服务水平，确保工程项目顺利实施，依据相关法律法规、工程建设标准及监理合同要求，特制定本考核办法及考核标准。

2.适用范围

本办法适用于对承担公司各类工程项目监理任务的监理机构及监理人员的工作质量考核。

3.考核原则

遵循客观公正、全面准确、注重实效、奖惩分明的原则，对监理工作质量进行科学、合理的评价。

二、考核组织与职责

1.考核组织

成立以公司主管领导为组长，工程管理部门负责人、项目业主代表等为成员的监理工作质量考核小组，负责组织实施对监理机构的考核工作。

2.考核小组职责

-制定和修订监理工作质量考核办法及考核标准。

-组织定期或不定期的考核工作，确定考核时间、内容和方式。

-审查考核结果，做出考核结论，提出奖惩意见。

-督促监理机构对考核中发现的问题进行整改，并跟踪复查整改情况。

三、考核内容与标准

1.监理机构管理

-人员配备

-考核标准：监理机构人员数量及专业配置应满足监理合同及工程实际需要。总监理工程师应具备相应资格和丰富的项目管理经验；专业监理工程师应具备相应专业知识和监理工作能力；监理员应具备基本的业务技能。

-评分细则：人员配备不足或专业不匹配的，每项扣[X]分；总监理工程师不具备相应资格或经验不足的，扣[X]分；专业监理工程师或监理员业务能力不能满足工作要求的，每人次扣[X]分。

-岗位职责

-考核标准：明确各岗位监理人员的职责，监理人员应熟悉并履行岗位职责，工作到位。

-评分细则：岗位职责不明确的，扣[X]分；监理人员未履行岗位职责，导致工作失误或影响工程质量、进度、安全的，每次扣[X]分。

-工作制度

-考核标准：建立健全监理工作制度，如监理规划、监理实施细则、旁站制度、见证取样制度、会议制度、资料管理制度等，并严格执行。

-评分细则：制度不全或未严格执行的，每项扣[X]分；因制度执行不力导致工作出现问题的，每次扣[X]分。

2.工程质量控制

-质量控制体系

-考核标准：建立有效的工程质量控制体系，明确质量控制目标、程序和措施，对施工质量进行全过程监控。

-评分细则：质量控制体系不完善的，扣[X]分；未按体系要求进行质量控制，导致质量问题的，每次扣[X]分。

-原材料及构配件质量控制

-考核标准：审查原材料及构配件的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，对不合格材料坚决予以退场处理。

-评分细则：未审查质量证明文件或见证取样送检不规范的，每次扣[X]分；对不合格材料未及时退场的，扣[X]分；因原材料及构配件质量问题导致工程质量事故的，扣[X]分。

-施工过程质量控制

-考核标准：对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视和平行检验，及时发现和纠正施工质量问题。

-评分细则：旁站监理记录不完整或不准确的，每次扣[X]分；未按规定进行巡视和平行检验的，每次扣[X]分；对质量问题未及时发现或处理不当的，每次扣[X]分；因施工过程质量问题导致质量事故的，扣[X]分。

-工程质量验收

-考核标准：参与工程各分项、分部工程及单位工程的质量验收，确保验收程序合规、资料齐全、结论准确。

-评分细则：未按规定参与质量验收的，每次扣[X]分；验收资料不全或结论不准确的，扣[X]分；因验收把关不严导致工程交付使用后出现质量问题的，扣[X]分。

3.工程进度控制

-进度计划审查

-考核标准：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议，确保进度计划合理可行。

-评分细则：未对进度计划进行审查或审查意见不明确的，扣[X]分；进度计划不合理，未及时提出修改意见的，扣[X]分。

-进度跟踪与协调

-考核标准：定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。协调施工单位、建设单位及其他相关单位之间的关系，解决影响进度的问题。

-评分细则：未定期检查进度或未及时发现进度偏差的，每次扣[X]分；对进度偏差未采取有效措施调整的，扣[X]分；因协调不力导致进