监理项目部内部管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强监理项目部内部管理，提高监理工作质量和效率，确保监理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规、工程建设监理规范及公司相关规定，结合本项目部实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本监理项目部全体成员。

3.管理原则

遵循公正、独立、自主的原则，严格履行监理职责，确保工程质量、进度、投资目标的实现；坚持分工协作、权责一致，注重团队建设和沟通协调，提高工作效率和管理水平。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构

监理项目部设总监理工程师一名，副总监理工程师若干名，下设工程监理组、质量控制组、进度控制组、投资控制组、合同管理组、信息管理组等职能部门。

2.职责分工

-总监理工程师

-全面负责监理项目部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。

-确定监理项目部人员的分工和岗位职责，负责项目监理机构内部的协调工作。

-审查分包单位的资质，并提出审查意见。

-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

-主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

-审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

-审查和处理工程变更。

-主持或参与工程质量事故的调查。

-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

-组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

-审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

-主持整理工程项目的监理资料。

-副总监理工程师

-协助总监理工程师工作，负责分管范围内的监理工作，定期向总监理工程师汇报工作情况。

-组织编制所分管专业的监理实施细则，指导监理人员开展工作。

-审核所分管专业的工程计量数据和工程款支付申请，提出审核意见。

-协助总监理工程师审查工程变更，参与处理工程质量事故和合同争议。

-负责所分管专业监理资料的收集、整理和归档工作。

-工程监理组

-负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，并监督其实施。

-检查施工现场的安全防护设施、文明施工情况，督促施工单位整改安全隐患。

-对工程施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和解决施工中出现的问题。

-参与工程质量验收，对验收中发现的问题提出整改意见，督促施工单位整改。

-质量控制组

-制定质量控制目标和质量控制措施，建立质量控制体系。

-审查施工单位的质量保证体系和质量管理文件，检查其运行情况。

-对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审查其质量证明文件。

-组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的验收，参与单位工程的竣工验收。

-对工程质量问题进行分析和处理，对质量事故进行调查和处理，并及时上报。

-进度控制组

-制定进度控制目标和进度控制措施，建立进度控制体系。

-审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查其合理性和可行性。

-跟踪检查工程实际进度情况，定期召开进度协调会，分析影响进度的因素，采取相应的措施进行调整。

-对工程延期进行审核，提出审核意见，并协助建设单位处理工期延误问题。

-投资控制组

-制定投资控制目标和投资控制措施，建立投资控制体系。

-审查施工单位提交的工程计量报表，对工程量进行计量和审核。

-审核工程变更费用，对工程费用索赔进行审核和处理。

-协助建设单位审核工程竣工结算，对工程造价进行控制和分析。

-合同管理组

-负责工程建设监理合同及相关合同的管理工作，建立合