研究所管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强本研究所的规范化管理，提高科研工作效率，确保科研项目顺利进行，促进科研成果的产出与转化，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于研究所全体员工，包括科研人员、管理人员、后勤人员等。

3.基本原则

-遵循国家法律法规和相关政策，依法开展科研活动。

-坚持科学精神，鼓励创新，营造良好的科研氛围。

-明确职责，分工协作，提高工作效率和质量。

-注重资源合理配置，优化科研流程，降低科研成本。

二、组织架构与职责

1.组织架构

研究所设所长一名，副所长若干名，下设科研部门、行政部门、财务部门、后勤部门等。科研部门根据研究方向可进一步细分研究室。

2.职责分工

-所长职责

全面负责研究所的发展规划、战略决策、行政管理和科研工作指导。组织制定和实施研究所的年度工作计划和预算，协调各部门之间的工作关系，代表研究所对外沟通与合作。

-副所长职责

协助所长开展工作，分管相关部门，负责具体科研项目的组织实施、科研团队建设、科研成果管理等工作。

-科研部门职责

负责科研项目的申报、立项、实施和结题验收工作；组织科研人员开展学术研究和技术创新活动；加强科研团队建设，培养和引进科研人才；负责科研成果的知识产权保护和转化应用。

-行政部门职责

负责研究所的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、人事管理、外事接待等；制定和完善各项行政管理制度，保障研究所日常工作的正常运转。

-财务部门职责

负责研究所的财务管理工作，编制财务预算和决算，进行经费核算和报销审核，加强财务监督和资产管理，确保研究所资金的合理使用和安全。

-后勤部门职责

负责研究所的后勤保障工作，包括办公设施设备的维护、环境卫生管理、安全保卫、物资采购等；为科研工作和员工生活提供良好的条件和服务。

三、科研项目管理

1.项目申报

-科研人员根据研究所的发展规划和自身研究兴趣，关注各级各类科研项目申报信息，积极准备申报材料。

-申报材料应真实、准确、完整，符合申报要求。项目负责人需对申报材料的真实性负责，并组织相关人员进行论证和审核。

-申报材料经所在部门审核后，报研究所科研管理部门统一汇总，由科研管理部门组织专家进行评审，提出推荐意见，报所长审批后上报。

2.项目立项

-科研项目立项后，项目负责人应在规定时间内与研究所签订项目任务书，明确项目的研究目标、任务、进度安排、经费预算等内容。

-项目任务书是项目实施和验收的依据，项目负责人应严格按照任务书要求组织实施项目，确保项目顺利进行。

3.项目实施

-项目负责人应制定详细的项目实施方案，明确项目实施步骤、技术路线、人员分工等，并报科研管理部门备案。

-在项目实施过程中，项目负责人应定期向科研管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。如遇重大问题或变更，应及时提交书面报告，经批准后方可实施。

-科研人员应严格遵守项目实施计划和相关操作规程，确保实验数据真实、可靠。同时，要积极开展学术交流与合作，借鉴国内外先进经验，提高项目研究水平。

4.项目经费管理

-项目经费应严格按照预算执行，专款专用。项目负责人应合理安排经费使用，确保经费使用的合理性和合规性。

-经费报销应按照研究所财务管理制度的规定进行，报销凭证应真实、合法、有效。科研管理部门负责对项目经费使用情况进行监督和检查，确保经费使用符合要求。

5.项目验收

-项目完成后，项目负责人应及时向科研管理部门提交项目验收申请，并提供项目研究报告、技术报告、论文、专利等相关成果材料。

-科研管理部门组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、经费使用情况、成果水平与应用情况等。

-项目验收合格后，颁发验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应根据专家意见进行整改，整改后再次申请验收。如仍不合格，按相关规定进行处理。

四、科研成果管理

1.成果登记

科研人员应及时将科研项目取得的成果进行登记，包括论文、著作、专利、软件著作权、科研奖励等。成果登记应填写《科研成果登记表》，并提交相关证明材料。

2.知识产权保护

-研究所重视科研成果的知识产权保护工作，鼓励科研人员申请专利、商标、著作权等知识产权。

-科研项目产生的知识产权归属按照