科技人员绩效考核及奖励制度.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的科技人员绩效考核体系，充分调动科技人员的工作积极性和创造性，提高科技创新能力和工作效率，促进企业科技进步和发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内从事科技研发、技术创新、技术支持等相关工作的科技人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对科技人员进行全面考核，避免片面性。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，同时对不符合要求的行为进行约束，促进科技人员不断提升工作表现。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通，及时反馈考核结果，帮助被考核者改进工作。

二、绩效考核内容与指标

1.工作业绩（60%）

-项目完成情况（30%）

-项目进度：根据项目计划，按时完成项目任务的比例。每提前或按时完成一个关键节点，得[X]分；每延迟一个关键节点，扣[X]分。

-项目质量：项目成果达到预期质量标准的程度。如项目通过验收且质量评估优秀，得[X]分；基本达到质量标准，得[X]分；存在质量问题但不影响整体使用，得[X]分；质量问题严重影响项目使用，得[X]分。

-技术创新成果（20%）

-专利申请与授权：成功申请并获得专利的数量。每申请一项专利，得[X]分；每获得一项授权专利，额外加[X]分。

-技术改进与突破：对现有技术进行显著改进或取得重大技术突破，带来经济效益或提升企业核心竞争力。根据改进或突破的影响力大小，给予[X]-[X]分。

-经济效益贡献（10%）

-新产品销售收入：科技项目转化为新产品后所实现的销售收入。根据销售收入的额度，按照一定比例计算得分，如销售收入达到[X]万元及以上，得[X]分；每增加[X]万元，加分[X]分。

-成本降低：通过技术创新或优化流程等方式，为企业降低的生产成本。根据成本降低的金额，给予相应分数，成本降低[X]万元及以上，得[X]分；每增加降低金额[X]万元，加分[X]分。

2.工作能力（30%）

-专业知识与技能（15%）

-专业知识掌握程度：对本专业领域知识的熟悉程度和深度。通过定期的专业知识考试或评估进行打分，90分及以上得[X]分，80-89分得[X]分，70-79分得[X]分，60-69分得[X]分，60分以下得[X]分。

-技能熟练水平：在实际工作中运用专业技能解决问题的能力。根据工作任务完成的质量和效率，由上级领导和同事进行评价，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。

-学习与创新能力（10%）

-学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己的速度和效果。根据参加培训课程的数量、学习成果的转化情况等进行评价，积极参加各类培训且能将所学应用到工作中，得[X]分；参加部分培训且有一定应用，得[X]分；很少参加培训或学习效果不明显，得[X]分。

-创新思维：在工作中提出创新性的想法和解决方案的频率和质量。由团队成员和上级领导共同评价，经常提出有价值的创新想法，得[X]分；偶尔提出有一定创新性的想法，得[X]分；很少有创新想法，得[X]分。

-沟通协作能力（5%）

-内部沟通：与公司内部其他部门或团队有效沟通、协作的能力。通过内部满意度调查和工作协调情况进行评估，沟通顺畅、协作良好，得[X]分；沟通较顺畅、协作基本满足工作需求，得[X]分；沟通存在问题、协作不顺畅，得[X]分。

-外部沟通：与外部合作伙伴、客户等进行沟通交流的能力。根据合作项目的推进情况和客户满意度进行评价，沟通效果好、合作项目顺利推进，得[X]分；沟通基本顺畅、合作项目正常进行，得[X]分；沟通不畅、影响合作项目，得[X]分。

3.工作态度（10%）

-责任心（5%）

对工作任务高度负责，积极主动承担责任，不推诿、不敷衍。在工作中出现问题能够及时主动解决，由上级领导根据日常工作表现进行评价，责任心强得[X]分，责任心较强得[X]分，责任心一般得[X]分，责任心较差得[X]分。

-敬业精神（5%）

对工作充满热情，全身心投入工作，具有较高的敬业度。通过日常考勤、加班情况以及对工作的专