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毕业设计（论文）

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建筑工程施工管理存在问题及措施

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建筑工程施工管理存在问题及措施

摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程施工管理在保障工程质量、安全、进度等方面发挥着至关重要的作用。然而，在实际施工过程中，建筑工程施工管理仍存在诸多问题，如施工组织管理不规范、施工技术不成熟、施工现场安全风险高、资源浪费严重等。本文针对这些问题，分析了建筑工程施工管理的现状，提出了相应的解决措施，旨在提高建筑工程施工管理的水平，促进建筑行业的健康发展。

建筑工程施工管理是建筑行业的重要环节，它关系到工程的质量、安全、进度和投资效益。近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，建筑工程施工管理的重要性日益凸显。然而，在当前建筑工程施工管理中，仍然存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还可能对施工现场的安全造成威胁。因此，对建筑工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，对于提高建筑工程施工管理水平，保障工程质量安全，推动建筑行业健康发展具有重要意义。

一、建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的概念及作用

(1)建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过科学的方法和手段，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保施工质量、安全、进度和成本等目标的实现。这一概念涵盖了从项目前期准备到施工结束的整个施工过程，涉及多个专业领域和环节。具体而言，建筑工程施工管理包括施工图纸管理、施工方案制定、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理和施工成本管理等多个方面。

(2)建筑工程施工管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，施工管理能够确保工程质量的稳定和可靠。通过严格的施工规范和质量控制措施，可以有效预防和减少质量事故的发生，保障工程的使用寿命和安全性能。据统计，有效的施工管理可以使工程质量合格率达到98%以上，优良率达到60%以上。其次，施工管理能够保障施工进度。通过科学的施工组织计划和动态调整，可以确保工程按期完工，避免因施工进度延误导致的工期延长和额外成本增加。例如，某大型住宅项目通过实施精细化管理，将原计划18个月的工期缩短至15个月，提前交付使用，提高了业主的满意度。最后，施工管理能够有效控制施工成本。通过对施工资源进行合理配置和优化，可以降低材料消耗、减少施工浪费，从而降低工程总成本。据统计，实施有效的施工管理可以使工程成本降低5%至10%。

(3)在实际工程案例中，建筑工程施工管理的作用表现得尤为明显。以某城市地铁项目为例，该项目涉及隧道施工、车站建设和设备安装等多个环节，施工周期长，施工环境复杂。在施工管理方面，项目团队采用了先进的BIM技术进行施工模拟，优化了施工方案，缩短了施工周期；同时，通过严格的成本控制和资源调配，实现了工程成本的合理控制。最终，该项目在保证工程质量、安全和进度的基础上，成功降低了施工成本，提高了项目效益，为我国地铁建设积累了宝贵经验。这些案例表明，建筑工程施工管理对于保障工程质量、进度、安全和成本具有至关重要的作用。

1.2建筑工程施工管理的特点

(1)建筑工程施工管理的特点之一是其复杂性。建筑工程涉及多个专业领域，如结构、电气、管道等，施工过程中需要协调各专业之间的配合，确保施工进度和质量。此外，施工现场环境多变，如天气、地质条件等，都对施工管理提出了更高的要求。

(2)施工管理的另一特点是动态性。施工过程中，计划与实际情况往往存在差异，需要不断地进行动态调整。例如，在施工过程中发现设计不合理或施工条件发生变化，施工管理人员需要及时调整施工方案，以确保工程顺利进行。

(3)施工管理还具有综合性。它不仅涉及技术层面的管理，还包括经济、法律、社会等多个方面。例如，在施工过程中，管理人员需要考虑成本控制、合同管理、风险管理等问题，确保施工项目能够按照预期目标完成。这种综合性特点要求施工管理人员具备广泛的知识和丰富的实践经验。

1.3建筑工程施工管理的目标

(1)建筑工程施工管理的首要目标是确保工程质量。这包括施工过程中的每一个环节都要符合国家相关标准和规范，确保建筑物的结构安全、功能完善和使用寿命。例如，通过严格的材料检验、施工工艺控制和质量检查，可以大大降低工程质量问题的发生概率。

(2)施工管理的第二个目标是保障施工安全。施工现场环境复杂，存在多种安全隐患。因此，施工管理需要通过制定安全操作规程、实施安全教育培训、加强现场安全监控等措施，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全运行。

(3)施工管理的第三个目标是控制施工进度。施工进度直接关系到工程的投资回报和业主的满