综合应急预案.docxVIP

?一、总则

1.1目的

为有效应对可能发生的各类突发事件，提高公司应急处置能力，保障员工生命安全，减少财产损失，维护公司正常生产经营秩序，特制定本综合应急预案。

1.2适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

1.3工作原则

1.以人为本，安全第一：把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责突发事件的应急管理和处置工作。

4.快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高快速反应能力，建立协调联动机制，充分发挥各方面的作用，形成应急合力。

5.科学处置，依法规范：采用先进的应急技术和装备，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

二、应急组织机构及职责

2.1应急指挥中心

公司成立应急指挥中心，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。

应急指挥中心职责：

1.全面领导和指挥公司突发事件应急处置工作。

2.制定和修订公司综合应急预案。

3.组织协调公司应急资源的调配和使用。

4.及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

5.决定启动和终止应急预案。

2.2应急救援工作小组

1.抢险救援组：由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成，负责现场抢险救援工作，控制事态发展，抢救受伤人员和重要物资。

2.医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构组成，负责对受伤人员进行紧急救治。

3.后勤保障组：由行政部门牵头，负责提供应急物资、设备、食品、饮用水等后勤保障工作。

4.治安保卫组：由保卫部门牵头，负责维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入。

5.事故调查组：由安全管理部门牵头，相关部门人员组成，负责对突发事件原因进行调查分析，提出处理意见和防范措施。

各工作小组职责：

1.抢险救援组：迅速组织实施抢险救援行动，采取有效措施控制事故扩大，抢救受伤人员和重要物资。

2.医疗救护组：及时对受伤人员进行救治，确保受伤人员得到及时有效的医疗救助。

3.后勤保障组：负责提供应急所需的物资、设备、食品、饮用水等，保障应急救援工作的顺利进行。

4.治安保卫组：维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入，确保救援工作安全有序进行。

5.事故调查组：对突发事件进行调查分析，查明原因，认定责任，提出处理意见和防范措施，总结经验教训。

三、预防与预警

3.1预防措施

1.风险评估：定期对公司内可能存在的危险因素进行全面排查和风险评估，识别潜在的突发事件风险。

2.安全管理：加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，确保设备设施安全运行，消除安全隐患。

3.教育培训：开展员工应急知识培训和技能培训，提高员工的应急意识和自救互救能力。

4.物资储备：建立应急物资储备制度，储备必要的应急物资和设备，并定期进行检查和维护，确保物资完好有效。

3.2预警机制

1.监测与预警：建立健全监测体系，对可能引发突发事件的因素进行实时监测，及时发现预警信息。

2.预警级别：根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。

3.预警发布：预警信息由应急指挥中心办公室负责发布，通过公司内部广播、短信、微信群等方式及时通知全体员工。

4.预警行动：发布预警后，各部门应立即采取相应的防范措施，做好应急准备工作。

四、应急响应

4.1响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和可控性，将应急响应级别分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。

4.2响应程序

1.事件报告：突发事件发生后，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后应及时报告应急指挥中心办公室。应急指挥中心办公室接到报告后，应立即向应急指挥中心总指挥报告，并通知相关工作小组赶赴现场。

2.应急启动：应急指挥中心总指挥接到报告后，应立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作。

3.现场处置：各工作小组到达现