综合应急预案编制.docxVIP

?一、总则

1.目的

为有效应对各类突发事件，规范公司应急管理工作，提高公司应对突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，减少突发事件造成的损失，特制定本综合应急预案。

2.适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-居安思危，预防为主：高度重视应急管理工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责和权限，负责突发事件的应急处置工作。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急响应速度，建立健全跨部门协调联动机制，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理体系。

-科学施救，专业处置：充分发挥专业应急救援力量的骨干作用，运用先进的应急技术和装备，科学应对突发事件。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。

-职责：

-全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作。

-制定和修订公司综合应急预案。

-组织开展应急演练和培训。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

-协调外部救援力量，指挥公司应急救援工作。

2.应急救援小组

-抢险救援组：由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成。负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故现场，防止事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员和部分志愿者组成。负责对受伤人员进行紧急救治和转运。

-后勤保障组：由行政部门牵头，财务、采购等部门人员组成。负责提供应急救援所需的物资、设备和资金保障，确保应急救援工作的顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门牵头，各相关部门人员组成。负责维护事故现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入事故现场，保障救援工作的安全进行。

-信息联络组：由办公室牵头，各相关部门人员组成。负责收集、整理和传递突发事件信息，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，与外部救援力量和相关单位保持联系。

-善后处理组：由人力资源部门牵头，各相关部门人员组成。负责做好伤亡人员及家属的善后处理工作，包括赔偿、抚恤、安置等。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内可能存在的各类风险进行评估，识别潜在的突发事件危险源，分析其发生的可能性和影响程度。

-安全管理：加强安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

-隐患排查治理：定期开展隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患，防止事故发生。

-应急资源储备：建立应急物资储备制度，储备必要的应急救援物资、设备和器材，并定期进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效。

2.预警机制

-监测与信息收集：建立健全突发事件监测体系，加强对各类突发事件相关信息的收集、分析和监测，及时掌握突发事件的发展动态。

-预警发布：根据监测结果，对可能发生的突发事件进行预警。预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，其中红色为最高级别。预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。

-预警行动：发布预警信息后，各部门应立即采取相应的预警措施，如加强值班值守、做好应急准备、组织人员疏散等，确保公司员工的生命安全和财产安全。

四、应急响应

1.响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和公司的应急处置能力，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。

-Ⅰ级响应：突发事件造成重大人员伤亡、财产损失或对公司生产经营活动造成严重影响，公司自身无法有效应对时，启动Ⅰ级响应。由公司应急指挥中心总指挥负责全面指挥应急处置工作，并及时向上级主管部门和相关政府部门报告。

-Ⅱ级响应：突发事件造成较大人员伤亡、财产损失或对公司生产经营活动造成较大影响，公司自身应急处置能力受到一定限制时，启动Ⅱ级响应。由公司应急指挥中心副总