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协议计量工作总结

【第一篇】:协议计量工作总结,协议计量工作总结

飞逝,从毕业后参与工作到现在已经有很长时间了。我于年7月在企业报到培训以后,我被分配到南水北调项目,成为协议计量部一员。在这段时间工作过程中我不仅加深了对原来学习知识了解,而且对以前书本中没有接触或接触不深知识有了深入认识。工作以来,在单位领导精心培育和教导下,经过本身不停努力,不管是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足发展和巨大收获,现将我这一年工作经历及成长总结以下

思想上,坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”关键思想。用科学发展观统领思想,尊重实践、深入实践,认真研究和处理实践中问题,不停提升认识问题和处理问题能力。坚持实事求是,不停提升自己政治思想觉悟与水平,不停地探索与追求。

学习上,自参与工作以来我一直严格要求自己,认真对待自己工作,本身很好为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对我们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我机遇。理论起源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这么一个环境,还有很多值得我们来发觉好东西,值得我们来深究学习地方。

我时刻切记要在工作中不停地学习,将理论与实际工作很好结合在一起。

在工作中不停地改变自我,适时地对自己提出不一样要求,在工作中不停总结经验,提升本身工作能力同时,在工作中不停地学习,也在工作中逐步成长。

在工作中

一、作为一个项目部协议计量一员,我能根据企业及项目部各项规章制度,按时按质地完成项目部各项经营管理工作。

1、对内工作情况。按企业要求要求,每七天一上报《潮河项目周简报》《合、同推行情况》和《形象进度表》这三项内容;每个月上报《生产简报》《工程简报》、两个月报;每季度上报《股份企业南水北调在建项目季报表》。①周报内容:其中《潮河项目周简报》关键上报本周施工关键完成情况和本周工程进展详情,其中本周工程进展详情包含本周计划、本周完成情况、未完成原因分析、存在问题和预处理方法、下周计划等施工现场相关内容;《协议推行情况》关键上报每七天相关签署协议具体情况和每七天结算单详情。

协议上报内容有每七天签署施工协议、租赁协议、采购协议、加工协议、运输协议和其她合相同各类协议,上报内容包含协议协议编号、协议名称、协议甲乙双方、协议工作内容、协议产值、协议工期、协议单价、已完成实物工程产值、已结算、已支付、已完待结算、协议盈亏情况等等;结算单上报内容包含结算单编号、结算单内容、结算甲乙双方、关键结算金额、质保金额、应支付金额、已支付金额、协议依据编号等等。

《形象进度表》关键上报相关项目部支付汇总情况、月支付汇总、进度情况、及变更台账多个方面。

其中支付汇总情况包含每个月向业主上报工程量应支付金额、扣还预付款、扣除保留金、代扣砂石料款、净支付、扣除税金、业主实际支付、支付日期;月支付汇总上报相关每个月建筑工程、电气设备安装工程、金属结构安装工程、临时工程、备用金、协议内新增项目等每七天各项工程量产值;进度情况上报内容是计量支付和形象进度两方面相关本期和截止上期情况;变更台账上报是相关上报变更具体情况、变更金额、计量金额和批复情况等。

②月报内容

《生产简报》关键上报相关协议进度产值、实物工程量和结算产值三个方面;《工程简报》关键上报工程概况、工程进度情况、人力投入情况（包括人员进场情况、分包队伍引进情况）设备物资情况、工程质量情况、安全文明施工情况、现在工程存在问题及拟采取方法、协议实施情况、其她管理工作、大事记及其她。③季报内容

《股份企业南水北调在建项目季报表》上报每季度项目资源配置、工程进度情况、工程质量、安全情况和存在问题。

立刻参与成本分析会议,对项目部每个月盈亏情况作出分析汇报,对于施工阶段预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际施工过程中,依据现场实际情况,对定额编制工料含量高低水平作出合适科学合理化调整,该定额人工作为工程任务单进行人工控制和分配基础,定额材料作为仓库进行定额领料依据。平时在工作中总是主动地配合项目经理进行协议管理,参与部分分包协议洽谈,依据企业要求并结合项目部实际情况,起草部分分包协议初稿,分包协议签署后,对分包协议进行跟踪管理,每个月初完成本项目