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技术人员双重通道晋升管理制度

一、总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

二、适用范围

公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。

三、职称定义及晋升等级设计

（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

四、职称评定小组构成及人员分工

（一）评定小组构成

组长：总经理

副组长：总工程师、副总经理

成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。

（二）人员分工

1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。

2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。

3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。

4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。

5.小组成员参与技术人员评审。

五、技术职称等级评定的基本标准

（一）技术员

1.基本条件

大学专科学历，1年及以上行业工作经验。大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。

2.专业能力

具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。

（二）副主任工程师

1.基本条件

（二）专业条件

1.专业技能、工作成绩较突出。

2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享受副科级待遇；

3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师，原则上享受科级待遇。

4.毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。

七、实施流程

（一）评定时间

技术职称等级及档次评定每年2次，评定小组评审时间由公司领导小组确定后通知公司各单位，评定之后公司以行文形式颁发职称及待遇证明。

（二）评定流程

1.各专业技术人员向所在专业申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源部汇总。

2.职称评定小组进行评定。

3.评定结果报公司总经理审批。

4.人力资源部颁发职称聘书（同等级下档次调整不再颁发证书），公司党政办公室下发正式任命文件。

（三）评定原则

1.原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。

2.任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。

3.特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。

4.严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。

5.为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励1000-2000元。