内部审计如何为管理者服务(ppt70).pptx

内部审计如何为管理者服务;提纲

一、问题的提出

二、内审可做的事情

三、技术和方法

四、复活和成长;一、问题的提出;内审的设立;设立目的不同，内审人员的地位也不同;现行内审部门及人员的工作内容;内审人员的困惑;外人对内审认识的误区;我们对内审认识的误区;内审的出路;A、老板对工作重要性的判断标准和顺序;内审的定位;二、内部审计可做的事情;监督老板不能亲自监督的活动;识别并最小化风险;为老板证实报告;在专业领域保护管理层;协助进行决策;帮助管理者进行管理;内部审计人员通常会发现问题并建议改正

当内部审计人员确认基本的管理原则被违反时，更正性的措施就会更有效

问题得到了解决，管理也得到了改进;三、技术和方法;（一）监督;一个例子;第一步，了解公司物资采购制度;第二步，制定审计计划;提出问题;确认“采购信息是公开发出的吗？的审计程序;需要强调的是;（二）识别并最小化风险;风险识别;列举法的操作过程;一个例子;操作过程;逐项回答问题;其次，衡量风险的大小;风险值计算;风险应对措施;接上例;总结;再举三个例子;（三）证实报告;哪些报告需要证实;怎么去证实报告;证实报告的麻烦;怎么分解出小问题;一个例子;提出问题;怎么去证实这些小问题;仍以前例一个小问题，这个项目真的是市场前景美好吗？;第二个小问题，生产技术真的可行吗？;第三个小问题，财务指标结果真的那么优异吗？;第四个小问题，环保等政府管制真的无障碍吗？;证实定性问题;再举三个例子。;（四）在专业领域保护领导者;（五）协助进行决策;验证结果处理;（六）帮助管理者进行管理;审计项目选择标准;关于重要的项目;关于有影响力的项目;关于有可能出成果的项目;心态问题;而对于协助中层管理部门的项目来说，首先了他要是我们的朋友，至少是我们关系不错的，其次是他主动要求我们协助与审计，再次是协助他的管理工作，我们容易出成果;协助式审计结果处理;四、复活和成长。;有为才有位;政府有关部门大力宣传;加强学习;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地??，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:49:0008:49:0008:4910/11/20208:49:00AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:49:0008:49Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:49:0008:49:0008:49Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:49:0008:49:00October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:49:00上午08:49:0010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:49上午10月-2008:49October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:49:0008:49:0011October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:49:00上午8:49上午08:49:0010月-20