设备、工装工具管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司设备、工装工具的管理，确保设备、工装工具的正常运行和合理使用，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有生产设备、工装工具的采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。

3.职责分工

-设备管理部门

-负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。

-负责设备的选型、采购、验收、安装、调试、建档等工作。

-组织编制设备操作规程、维护保养规程等技术文件。

-负责设备的日常巡检、定期检查、故障维修、技术改造等工作。

-负责设备操作人员的培训、考核工作。

-负责设备的报废鉴定、报废处理等工作。

-使用部门

-负责本部门设备、工装工具的正确使用和日常维护保养工作。

-配合设备管理部门做好设备的安装、调试、验收、维修、改造等工作。

-负责向设备管理部门提出设备维修、改造、报废等申请。

-负责本部门工装工具的保管、使用登记等工作。

-采购部门

-负责设备、工装工具的采购工作，确保采购的设备、工装工具符合公司要求。

-负责与供应商签订采购合同，跟踪采购进度，确保按时到货。

-负责采购设备、工装工具的质量问题处理，包括退换货、索赔等。

-财务部门

-负责设备、工装工具采购资金的预算安排和审核。

-负责设备、工装工具的固定资产核算和折旧计提。

-参与设备、工装工具的报废鉴定和报废处理工作，审核相关费用。

二、设备管理

1.设备规划与选型

-根据公司的生产经营目标和发展规划，制定设备年度购置计划。

-设备选型应综合考虑生产工艺要求、产品质量要求、生产效率、可靠性、维护性、经济性等因素，选择技术先进、性能可靠、经济合理的设备。

-设备选型时，应充分征求使用部门、工艺部门、设备管理部门等相关部门的意见，必要时进行技术经济论证。

2.设备采购

-采购部门按照设备年度购置计划组织设备采购工作。

-采购设备时，应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。

-采购部门应跟踪设备采购进度，确保设备按时到货。设备到货后，应及时通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。

3.设备验收

-设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、工艺部门等相关人员按照采购合同和技术协议进行验收。

-验收内容包括设备的外观、数量、规格型号、技术参数、性能指标、随机附件、工具、资料等。

-验收合格后，填写设备验收报告，办理设备入库手续。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商解决，包括退换货、索赔等。

4.设备安装与调试

-设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，使用部门和供应商应予以配合。

-安装调试前，设备管理部门应组织相关人员熟悉设备的安装图纸、操作规程、维护保养规程等技术文件，制定安装调试方案。

-安装调试过程中，应严格按照安装调试方案和操作规程进行操作，确保设备安装牢固、运行平稳、性能良好。

-设备安装调试完成后，由设备管理部门组织使用部门、工艺部门等相关人员进行验收，验收合格后办理设备移交手续。

5.设备建档

-设备管理部门负责建立设备档案，设备档案应包括设备的选型、采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程的资料。

-设备档案内容应包括设备台账、设备履历卡、设备操作规程、维护保养规程、设备图纸、设备安装调试记录、设备验收报告、设备运行记录、设备维修记录、设备改造记录、设备报废鉴定报告等。

-设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。设备管理部门应定期对设备档案进行整理和更新，确保档案的完整性和准确性。

6.设备操作规程编制

-设备管理部门应组织相关人员根据设备的性能特点、操作要求等编制设备操作规程。

-设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止操作步骤，设备的维护保养要求，设备的安全注意事项等内容。

-设备操作规程应经使用部门、工艺部门、安全部门等相关部门审核后发布实施，并对操作人员进行培训。