试用期员工考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司试用期员工的考核管理，全面、客观、公正地评价试用期员工的工作表现和能力，为试用期员工的转正、辞退以及岗位调整提供依据，同时促进员工个人发展与公司整体目标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司新招聘的试用期员工，试用期一般为[X]个月，具体期限根据劳动合同约定执行。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，对试用期员工的工作表现进行客观评价，避免主观随意性。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保考核结果真实反映员工的综合情况。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通，及时反馈考核意见，帮助员工改进工作，促进员工成长。

二、考核组织与职责

1.考核小组

公司成立试用期员工考核小组，由部门负责人、人力资源部门相关人员以及员工所在团队的直接上级组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果以及提出考核意见和建议。

2.部门负责人职责

-负责领导和指导试用期员工的工作，明确工作任务和要求。

-定期与试用期员工进行沟通，了解其工作进展和存在的问题，并给予及时的指导和帮助。

-对试用期员工的工作表现进行日常观察和记录，为考核提供依据。

-组织本部门的考核工作，对考核结果进行审核，并向考核小组汇报考核情况。

3.直接上级职责

-直接负责试用期员工的日常工作管理和指导，根据工作任务和目标，合理安排工作，并监督员工的工作执行情况。

-按照考核标准，对试用期员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行定期评估和记录，确保考核数据的真实性和准确性。

-与试用期员工进行定期沟通，反馈工作表现，提出改进意见和建议，并填写考核评价表中的相关内容。

4.人力资源部门职责

-负责制定和完善试用期员工考核办法，并组织实施培训和宣传。

-协助考核小组开展考核工作，提供考核相关的政策咨询和技术支持。

-汇总、统计考核结果，建立试用期员工考核档案，并根据考核结果办理相关手续。

-对考核过程中出现的问题进行协调和处理，确保考核工作的顺利进行。

三、考核内容与标准

试用期员工考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行，具体考核内容与标准如下：

1.工作业绩（[X]分）

-任务完成情况（[X]分）

-试用期内，按时、高质量地完成本职工作任务，得[X]分。

-能够完成大部分工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得[X]分。

-工作任务完成情况较差，经常出现任务延误或质量不达标等问题，得[X]分以下。

-工作成果（[X]分）

-工作成果显著，为公司带来了明显的经济效益或社会效益，得[X]分。

-取得了一定的工作成果，对工作有一定的推动作用，得[X]分。

-工作成果不明显，对工作的贡献较小，得[X]分以下。

-创新表现（[X]分）

-在工作中积极创新，提出了有价值的建议或改进措施，并取得了良好的效果，得[X]分。

-能够尝试一些新的工作方法或思路，但效果一般，得[X]分。

-工作中缺乏创新意识，按部就班完成工作，得[X]分以下。

2.工作能力（[X]分）

-专业知识与技能（[X]分）

-具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得[X]分。

-专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还需要进一步提高，得[X]分。

-专业知识和技能不足，对工作造成一定的影响，得[X]分以下。

-学习能力（[X]分）

-学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中，得[X]分。

-学习能力较好，能够在一定时间内掌握新知识、新技能，得[X]分。

-学习能力较弱，对新知识、新技能的接受和掌握较慢，得[X]分以下。

-沟通能力（[X]分）

-沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事和上级沟通顺畅，得[X]分。

-沟通能力较好，能够进行有效的沟通，但在某些方面还需要改进，得[X]分。