第二医院奖金分配管理制度范文.docxVIP

第二医院奖金分配管理制度范文

其次医院奖金安排治理制度范文

1.贯彻落实国家事业单位收入安排制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金安排与治理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金安排与所在科室收入直接挂钩。

2.设立奖金治理组织负责全院奖金治理工作，并有相关程序与制度。

3.奖金安排原则。

(1)坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

(2)逐步健全和标准对医院的资金安排制度，突出医疗质量、技术水平、医疗效劳在医院的组织绩效考核中的权重。

(3)坚持优质、高效、低本钱的原则，充分利用医疗资源，降低本钱，为人民群众供应优质、高效、安全、便捷和经济的医疗效劳。

(4)坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

4.医院奖金安排的主要依据

(1)医院内部进展奖金安排时应根据岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。

(2)医院内部的绩效考核应依据岗位所担当的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、效劳质量、工作数量、创新力量等因素，在标准本钱核算的根底上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为根底进展考核。

(3)医院内部奖金主要表达工作人员的工作业绩和实际奉献。奖金的安排应当重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜。安排形式和方法可以由医院依据本单位的目标任务和工作特点，依据考核结果自主确定。

物业经理人：.pmceo.Com