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第二人民医院医务科工作制度_物业经理人

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一、依据院长工作规划要求，定期拟定医疗、教学、科研、培训等专业业务规划，经院长、副院长批准后，详细组织实施。

二、组织各医疗、医技科室进展正常的医疗业务工作，协调各业务科室之间的工作联系，组织重大手术和危重病人会诊抢救、催促和检查药品，医疗器械的选购、供应及治理。

三、详细实施技术治理。定期分析医疗质量和工作效率，不断讨论改良措施，抓好重点科技术建立，搞好协作、加强技术培训，改善设备条件，大力开展新的诊断和治疗技术，保证专科技术建立的不断进展。

四、加强根底医疗工作的治理，不断提高根底医疗工作的质量，尤其对病历书写和无菌技术操作等严格催促检查。

五、催促检查业务工作方面的规章制度，医疗技术操作常规和各级各类业务人员职责的贯彻执行。

六、积极做好医疗事故与过失的防范工作，对已发生的医疗事故要准时调查，组织争论，并向院长高根底护理和疾病护理的质量。

三、合理规划和调配使用人员，做到护理任务和力气根本平衡，加强对护士长工作详细指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期穿插检查等。

四、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业余教育和短期学习班。加强护理工作的技术治理，定期进展护理业务技术的考核和操作技术的练习，统一常规技术的操作规程。开展护理工作的科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。

五、做好病房治理，到达干净、安静、安全、舒适的要求。对病人进展住院指导和生活治理，搞好根底护理，合理掌握陪护，积极制造条件，搞好病房设置规格化。

六、定期对各科（病房）常备药品、器械的请领、保管和使用状况进展检查。

七、常常深入科室了解实际状况，催促检查各项工作的落实，预防护理事故，削减护理过失的发生，分析护理工作质量，发觉问题准时解决，定期向院长汇报工作，提出改良工作措施。