集团内部人事调动管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了规范集团内部人事调动行为，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工职业发展，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于集团总部及各下属子公司、分公司之间的员工调动。

3.原则

-因事设岗原则：人事调动以满足工作需要为出发点，根据岗位设置和人员编制进行调配。

-公平公正原则：调动过程遵循公平、公正、公开的原则，确保员工机会均等。

-双向选择原则：在一定范围内为员工提供双向选择的机会，充分考虑员工个人意愿。

-合理流动原则：促进员工在集团内部的合理流动，优化人才结构。

二、调动类型

1.平级调动

员工在集团内部不同部门或岗位之间进行平级调动，职位等级不变，工作内容和职责可能发生变化。

2.晋升调动

员工因工作表现优秀、能力提升等原因，被晋升到更高等级的职位，薪资待遇相应提高。

3.降职调动

员工因工作失误、业绩不佳等原因，被降职到较低等级的职位，薪资待遇相应降低。

4.临时借调

因工作需要，员工被临时借调到其他部门或单位工作，借调期限一般不超过[X]个月。

三、调动申请与审批

1.调动申请

-员工如需调动，应填写《集团内部人事调动申请表》，详细说明调动原因、申请调动的岗位及个人优势等内容。

-所在部门负责人应对员工调动申请进行审核，签署意见，如同意调动，需说明对工作交接的安排。

2.接收部门意见

接收部门负责人在收到《集团内部人事调动申请表》后，应根据部门工作需求和员工情况，对调动申请进行评估，签署是否同意接收的意见。

3.人力资源部门审核

人力资源部门对员工调动申请进行全面审核，包括员工绩效、考勤、薪酬等方面情况，核实调动的必要性和合理性，并征求相关领导意见。

4.审批流程

-平级调动、临时借调申请，经人力资源部门审核通过后，报分管人力资源的领导审批。

-晋升调动申请，需经人力资源部门审核、分管人力资源的领导审核后，报集团总经理审批。

-降职调动申请，由人力资源部门审核，报集团总经理审批后，还需与员工进行谈话沟通。

四、调动程序

1.审批通过后通知

经审批同意的调动申请，人力资源部门应及时通知员工本人、调出部门和接收部门。

2.工作交接

-调出部门应在接到调动通知后的[X]个工作日内，安排员工与接收部门进行工作交接。交接内容包括工作文件、资料、设备、未完成的工作任务等。

-交接双方应填写《工作交接清单》，经双方签字确认后存档。

3.薪酬调整

-晋升调动员工的薪资自调动生效之日起按照新职位标准执行。

-降职调动员工的薪资自调动生效之日起按照新职位标准调整。

-平级调动一般不涉及薪资调整，如有特殊情况，由人力资源部门根据相关规定处理。

4.劳动关系变更

-人力资源部门负责办理员工劳动关系的变更手续，包括劳动合同的改签、社保和公积金的转移等。

-员工应在规定时间内配合办理相关手续，确保劳动关系的顺利变更。

五、临时借调管理

1.借调申请与审批

-因工作需要借调员工的部门应填写《临时借调申请表》，说明借调原因、借调期限、借调工作内容及对借调员工的工作要求等。

-借调申请经借出部门和借入部门负责人签字同意后，报人力资源部门审核，分管人力资源的领导审批。

2.借调协议

借调申请获批后，借出部门、借入部门与借调员工三方应签订《临时借调协议》，明确三方权利义务，包括借调期限、工作内容、薪酬待遇、考核方式等。

3.借调期间管理

-借入部门负责借调员工的日常工作安排和管理，对借调员工进行考勤和工作考核。

-借出部门应关心借调员工的工作和生活情况，配合借入部门做好相关工作。

-借调员工在借调期间应遵守借入部门的规章制度，认真履行工作职责。

4.借调期满

-借调期满，借调员工应及时归还借用的工作文件、资料、设备等，并向借入部门提交工作总结。

-借入部门对借调员工进行工作评价，填写《借调员工工作评价表》。

-借调员工返回原部门工作，人力资源部门根据借调期间的表现和评价，对员工进行相应的反馈和处理。

六、员工权益保障

1.薪酬福利

调动后的员工薪酬福利按照新岗位的标准执行，确保员工的经济利益不受损失。

2.工作环境适应

接收部门应为新调入员工提供必要的工作指导和