企业培训计划方案范文.pdf

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企业培训计划方案

培训师培训课程

培训的规划对象

学员培训预算

团队精神培训计划表

培训目标培训内容培训重点培训对象培训时间

改进员工之间团队角色关系如何认识及改企业（公司）副2天

的关系及对企及任务。、激励善个人与团队总经理、厂长及

业的认识。因素的作用及的关系。属下一级主管

提高工作效率。表现。部门主管，及其

促进个人目标领导、影响等决下一级主管人

与企业目标统策方式选择与员

一，发挥团队精评估。

神。矛盾与危机的

化解、处理。

个人和团队的

关系。

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企业人员年度培训计划书

课程名称本年度举培训地点培训负责

办班数

培训目的预算费用

培训对象培训人数培训时间主办单位

培训目标

培训性质

科目名称授课时间讲师姓名教材来源教材大纲备注

培训方式

培训进度周次主要内容备注

第一周

第二周

第三周

第四周

单位

申请人

部门年度培训计划申请表

部门培训培训培训培训时间培训培训培训备注

项目目的课程日期日数时数对象人数地点

年度培训计划表

编课预定训练月份培经

号程训费

名对预

称象算

123456789101112

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一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战

略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合

管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技

术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增

强严格履行