项目节点工期考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对项目工期的管理和控制，确保项目各节点工期目标顺利实现，提高项目整体管理水平和经济效益，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有在建项目。

3.考核原则

-公平、公正、公开原则。对所有项目一视同仁，依据客观事实和明确的考核标准进行考核。

-全面考核原则。涵盖项目建设的各个阶段和环节，对影响工期的各相关方进行综合考核。

-动态考核原则。根据项目进展情况，实时跟踪并及时考核，确保工期处于可控状态。

二、节点工期设定

1.项目总工期

根据项目可行性研究报告、初步设计等相关文件，结合项目实际情况，确定项目的总工期目标。

2.主要节点工期

-基础工程完成节点：明确基础工程开始时间和完成时间，如[具体时间区间1]。

-主体结构完工节点：规定主体结构施工开始至完工的时间范围，例如[具体时间区间2]。

-装饰装修工程开始节点：确定装饰装修工程启动的时间，即[具体时间3]。

-装饰装修工程完成节点：给出装饰装修工程结束的时间节点，为[具体时间区间4]。

-竣工验收节点：规定项目完成所有建设内容，具备竣工验收条件的时间，为[具体时间5]。

三、考核主体与对象

1.考核主体

成立由公司领导、工程管理部门、质量安全部门等相关人员组成的工期考核小组，负责对项目节点工期进行考核。

2.考核对象

项目建设过程中的各参建单位，包括施工总承包单位、专业分包单位、材料供应商等。

四、考核内容与标准

1.基础工程完成节点考核

-考核内容

-基础工程实际开始时间是否符合计划要求。

-基础工程实际完成时间是否在规定的时间区间1内。

-基础工程施工过程中是否存在因施工单位原因导致的停工、窝工等影响工期的情况。

-考核标准

-基础工程按时开始，得[X]分；每延迟1天开始，扣[X]分。

-基础工程在规定时间区间1内完成，得[X]分；超出规定时间区间1天，扣[X]分；超出规定时间区间5天及以上，本项考核得0分。

-施工过程中因施工单位原因导致停工、窝工累计超过[X]小时，每超过1小时扣[X]分；累计超过[X]小时，本项考核得0分。

2.主体结构完工节点考核

-考核内容

-主体结构施工开始时间是否符合计划安排。

-主体结构实际完工时间是否在规定的时间区间2内。

-主体结构施工质量是否符合设计及规范要求，是否因质量问题导致返工而影响工期。

-考核标准

-主体结构按时开始，得[X]分；每延迟1天开始，扣[X]分。

-主体结构在规定时间区间2内完成，得[X]分；超出规定时间区间1天，扣[X]分；超出规定时间区间5天及以上，本项考核得0分。

-主体结构施工质量验收不合格，需返工整改的，每出现1次扣[X]分；因返工整改导致工期延误超过[X]天，本项考核得0分。

3.装饰装修工程开始节点考核

-考核内容

-装饰装修工程实际开始时间是否与计划一致。

-考核标准

-装饰装修工程按时开始，得[X]分；每延迟1天开始，扣[X]分。

4.装饰装修工程完成节点考核

-考核内容

-装饰装修工程实际完成时间是否在规定的时间区间4内。

-装饰装修工程施工质量是否达到验收标准，是否存在质量缺陷需要整改而影响工期。

-考核标准

-装饰装修工程在规定时间区间4内完成，得[X]分；超出规定时间区间1天，扣[X]分；超出规定时间区间5天及以上，本项考核得0分。

-装饰装修工程施工质量验收存在质量缺陷，需整改的，每出现1处扣[X]分；因整改导致工期延误超过[X]天，本项考核得0分。

5.竣工验收节点考核

-考核内容

-项目是否在规定的竣工验收节点时间5前完成所有建设内容，并具备竣工验收条件。

-竣工验收一次性通过情况。

-考核标准

-项目