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石料厂管理制度15篇

石料厂管理制度1

一、安全生产方针和原则认真落实国家“安全第一，预防为主“的安全生产方针政策、法律法规和标准，对本班组期间的安全负责，为生产期间的直接责任人。

二、安全责任

1、要认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策、法律法规和标准，结案后上级各安全生产监督管理部门的检查指导。

2、积极参加车间组织的安全管理制度的学习，并严格执行，落实到位。

3、积极参加安全教育、技能培训和各项安全活动，提高自己的安全思想意识，加强自我保护能力。

4、积极把学到的安全管理制度和安全操作技能等认真贯彻给班组里的其他员工。

5、严格执行安全技术操作规程，杜绝违章作业，防止各类事故发生。

三、事故控制目标确保本班组伤亡事故为零，重大设备事故为零。

四、对本班组的人员的安全生产行为有汇报和检举权。

五、严格按安全生产管理制度执行。石料厂管理制度2

一、石料厂设立安全管理委员会（以下简称安委会），安委会是企业安全生产的组织领导计划，由石料厂领导和基层生产部门及有关班组负责人组成，其主要职责是：

1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关劳动保护的方针、政策和法律、法规。

2、建立或审定安全生产，文明生产的规章制度，并监督检查各生产部门安全生产工作的执行情况。

3、组织开展安全生产竞赛，审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法。

4、组织安全大检查，并对不安全生产问题进行研究，制定整改方案，督促按计划实施。

5、参加对重大事故的调查、分项、处理。

二、厂长安全生产责任制度

1、对本石料厂的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。《中华人民共和国矿山安全法》及其它法律、法规中有关矿山安全生产的`规定。

3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会（或职工大会)报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。

4、安全工作与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产建设工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在新建、改建、扩建项目中遵照和执行“三同时规定”(同时设计、同时施工、同时投入与使用)。

5、审定本石料厂各项安全生产管理制度。

6、设置安全生产管理机构，配备合格的专职、兼职安全管理人员。

7、按国家规定提取安全技术措施费用，并童款专用。

8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定石料厂安全生产目标并组织实施。

10、依照《矿山安全法实施条例》的规定，对职工进行安全教育培训。

11、制定矿山灾害的预防和应急方案。

12、及时采取措施，处理矿山存在的安全隐患。

13、定期组织和领导矿山的全面安全生产检查。

14、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理，审定安全生产的奖惩事项。

15、及时按有关规定向安全生产监督管理部门和上级主管部手报告安全生产事故。

16、每月主持召开一次全厂安全生产工作会议，及时分析石料厂运行情况，汇总不安全隐患，提出相应的对策措施，并组织实施。石料厂管理制度3

1、厂长负责组织制定本厂的安全目标和指标；

2、安全科负责分解安全目标、指标到各有关部门和车间班组，并制定相应的实施计划和管理方案；

3、厂长负责审批安全目标、指标及实施计划；

4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，对合理的建议予以采纳，对不合理建议予以指导，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本厂的安全目标。

5、安全目标的内容应体现本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应该根据监测结果和内外部条件的变化，对安全目标和指标进行修订。

6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的位置，便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标。

7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的安全目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以通过信函、意见箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行安全承诺。石料厂管理制度4

1.生产计划制定

石料厂应根据市需求、设备状态、原材料储备等情况，制定生产计划。生产计划应根据实际情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。

2.生产过程控制

石料厂应制定生产过程控制方案，对生产过程中的各项指标进行监控和控制。同时，应对设备进行定期检查和维护，确保设备的`正常运转。

3.产质量控制石料厂管理制度5

1、目的

为确定本厂生产经营或业务活动中，适用的