学校建设监理例会会议纪要范文.docxVIP

学校建设监理例会会议纪要范文

学校建设监理例会会议纪要

一、会议背景

学校建设项目是教育事业发展的重要组成部分，确保建设项目的质量与进度对提升教育环境至关重要。为了有效推进学校建设，优化资源配置，保障各项工作的顺利进行，特召开本次建设监理例会。会议旨在总结前期工作进展，分析存在的问题，并制定下一步工作计划。

二、会议时间与地点

会议于2023年10月15日上午9点在学校会议室召开，参会人员包括学校领导、建设监理单位、施工单位及相关部门负责人员。

三、会议议程

1.汇报项目建设进展情况

2.分析当前存在的问题及原因

3.各部门提出改进措施

4.制定后续工作计划

四、项目建设进展情况

建设监理单位对学校建设项目的进展情况进行了详细汇报。自项目开工以来，施工单位已完成以下工作：

1.基础工程：校舍基础工程已完成90%，混凝土浇筑质量合格，符合设计要求。

2.主体结构：主体结构已完成70%，外墙砌筑和屋面施工也在有序进行中，预计在下个月初完成。

3.机电安装：电气管线和给排水管道的预埋工作已完成60%，相关设备的采购也在同步进行。

4.绿化工程：校园内绿化工作已启动，园艺设计方案已通过审查，计划于下阶段实施。

通过对施工进度的分析，项目整体进展较为顺利，较初定计划提前了约两周时间。

五、存在的问题分析

尽管项目进展顺利，但在实际施工过程中仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：

1.施工材料延迟：部分建筑材料的供应出现延误，影响了施工进度。在与材料供应商的沟通中，发现由于生产计划调整，运输配额不足，导致材料无法及时到达施工现场。

2.工人短缺：施工现场劳动力不足，部分工序的进度受到影响。施工单位表示，由于近期劳务市场竞争激烈，工人流动性较大，导致现场人手不足。

3.安全隐患：在监理过程中发现，部分施工现场存在安全隐患，如脚手架搭设不规范、个人防护装备使用不当等问题。这些隐患不仅影响施工进度，也可能对工人安全造成威胁。

4.设计变更频繁：在项目实施过程中，由于需求的变化和设计的调整，设计变更较为频繁，导致施工单位需要重新调整施工计划，影响了整体进度。

六、各部门提出的改进措施

针对存在的问题，各部门提出了相应的改进措施：

1.加强材料供应管理：监理单位将与材料供应商建立更紧密的联系，提前预判材料需求，并采取预定策略，确保材料按时到位。同时，施工单位需提前规划，寻找备用供应商，以防止因单一供应商延误造成的影响。

2.优化劳动力配置：施工单位计划通过增加招聘力度和提高工人薪资待遇，吸引更多劳动力入驻。同时，探索与当地职业培训机构合作，培养一批专业技术工人，缓解人力资源短缺。

3.强化安全管理：监理单位将加大对施工现场的安全巡查力度，定期组织安全培训，确保工人熟悉安全操作规程。同时，责成施工单位对发现的安全隐患进行整改，确保施工过程安全可靠。

4.完善设计变更管理：学校项目管理办公室将严格控制设计变更，设立变更审核机制，确保设计变更的必要性和合理性，减少频繁变更对施工进度的影响。

七、后续工作计划

根据会议讨论情况，制定了下一步的工作计划：

1.确保按时完成地下基础和主体结构的施工，计划在下个月底完成。

2.加快机电安装进度，确保设备在施工阶段到位，避免后期因设备缺货造成的延误。

3.每周召开一次进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保各项工作有序推进。

4.加强与地方政府和社区的沟通，确保施工期间的环境保护和社区安全。

八、总结

本次会议通过各方的共同努力，明确了学校建设项目的现状、问题及解决方案，为项目的顺利推进奠定了基础。今后，各部门需进一步加强沟通与协调，确保项目按时、保质完成，为广大师生创造一个良好的学习和生活环境。希望各方共同努力，持续关注项目进展，确保圆满完成建设任务。