【HR数据】数据驱动HR效能提升.pptx

数据驱动HR效能提升

DatalizationHumanResourcemanagement:HowtoimprovetheHReffectiveness?;

数据HR的玩法

口你习惯跟着老板屁股后面跑吗?你能否根据老板的需求，操盘人力资源管理?

口你能否根据简单的人力资源效能指标，发现人力资源政策的失误的铁证?

口你能否根据财务数据和简单的人力资源数据，发现企业在繁荣

表象下正走进经营陷阱，从而阻止老板的疯狂的扩张策略?

口你能否根据人力资源数据发现人才队伍的真正短板，并制定相应的人才队伍调整策略?

口你能否根据人力资源数据发现选用育留各大职能存在的问题?;

一、人力资源管理究竟管什么?

二、数据化人力资源管理

三、人力资源效能仪表盘

四、人力资源效能指标分析

五、人力资源效能管理场景;

口顶层缺失：缺乏指向性

,沦为纯粹的后勤部门。

口底层缺失：缺乏专业性

,缺乏坚实的评估系统

,导致工作随意化。

组织能力(OrganizationCapabilities)

口组织知识

口组织规则

口组织价值观;

基于素质匹配;

口市场契合：HR们面对完全基于外部视角提出的战略，往往需要对其进行二次解读，明确其对于人力资源管理的具体需求。

口组织契合：HR必须考虑人力资源政策实践是否与组织环境匹配。企业内部权力格局、利益分配和文化传统都会影响人力资源政策实践的实施效果。

口系统契合：人力资源政策实践之间要形成合力，而非相互抵消。;

案例：《Netflix的残酷管理》

这是一家什么公司?

口团队中充满着恐惧的文化，当员工第一次错误时会被警告，而犯第二次就会被开除；

口年离职率高达20%,基本几年间就会换一批人；

口工作没有任何标准的流程可以遵循，一切充满着混乱；

口绩效没有标准与记录，管理人员完全凭自己的喜好开除、保留员工。;

案例：《Netflix的残酷管理》

奇葩的人力资源管理模式(House解构)

口无标准的组织模式：业务单一，有助于形成无边界协作的组织结构；没有标准化的业务流程和岗位职责，同事之间的严格相互要求与紧密协作来定义工作，用“常理”取代“规范”。

口苛刻严酷的配置系统：招聘上，追求行业精英，完全的“成年人”,支付高于10%-20%的薪酬；再配置上，不调岗位，每年重新招聘一次，薪酬根据市场价格涨落重新定位；淘汰上，宁愿支付大额分手费也不要把业绩平平的员工留在岗位上。

口毫无弹性的激励系统：开放式360°考核，让员工彼此开诚布公地评论工作，没有绩效工资单元(多付钱不会让成年人更努力),但鼓励投资于公司

的期权(但不会用于绑架员工)。

口缺失的培养系统：没有。;

案例：《Netflix的残酷管理》

人力资源实践的MOS诊断

口市场契合：技术迭代，商业模式迭代，依靠优秀的人才去阅读市场；与其凭空想象组织模式，不如依靠优秀人才判断；与其通过内部培养，不如直接外部获取。

口组织契合：企业发展初期就经历了残酷文化，其他企业不敢学。

口系统契合：围绕精英与自律展开，为他们解开资源、规则的束缚；残酷的调配系统和大爱大恨的激励系统配合，删除培养系统。;

一、人力资源管理究竟管什么?

二、数据化人力资源管理

三、人力资源效能仪表盘

四、人力资源效能指标分析

五、人力资源效能管理场景;

几种数据化人力资源工具

●目前，如何有效评估人力资源管理对企业业务发展的贡献度，是一个经久不衰的课题。到目前为止，尚未形成某种通用的范式，各行业企业可基于自身业务特点来定制开发自己的综合评估系统，但有一些比较典型的模式值得关注：

口人力资源会计/审计系统

口Saratoga指标指数体系

口人力资源计分卡系统

口HR成熟度P-CMM系统

口IIP评估系统

口人力资源仪表盘(ByDr.Moo);

初始投资(取得成本、安置成本等)

追加投资(培训成本、学习成本等)

人力资源投资价值

补偿投资(工资、奖金等)

保障投资(退休金、医疗费等)

人力资源产出价值使用价值人的绩效

V+m

与生产资料结合;

编副单位：年月日单位：元;;;

组织有效性：

人力资本增加值

人力资本投资回报率

人力经济增加值的外包费用百分比

人力管理比率

平均任期

员工结构百分比

人事费用百分比

解雇率

全职员工投资参数

外包百分比

咨询百分比

薪酬费用百分比

员工成本参数离职率;

人力资源

计分卡;

目标;ContinuousWorkforceInnovation

OrganizationalPerformanceAlignmentContinuousCapabilityImprovement

Mentoring

OrganizationalCapabilityManagementQuantitativePerformanceManagement

Competency-BasedAssets

Emp