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PMO项目管理制度--第1页

PMO项目管理制度

目录

一、引言3

二、PMO的定义4

三、PMO的类型与成熟度4

（一）保证型PMO——初始级4

（二）控制型PMO——已管理级4

（三）战略型PMO——优化级5

（四）成熟度演进5

四、目前国内企业PMO常见问题及原因分析5

（一）缺乏管理层强有力的支持.6

（二）项目管理制度执行力较差.6

（三）与其他部门职责有一定交叉或冲突.6

（四）缺少合理的项目评价与激励机制.6

（五）PMO人员技能欠缺.7

（六）PMO人员工作缺少成就感.7

五、如何建立高效运行的PMO7

（一）选择合适的PMO类型.7

（二）正确定位PMO的职责.8

1、服务支持中心.8

2、学习成长中心.8

3、知识管理中心.8

4、管理控制中心.8

5、决策支持中心.8

（三）不断提升PMO的价值.9

1、引进标准与制度落地.