网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

学生会各部门纳新宣言 .pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学生会各部门纳新宣言--第1页

学生会各部门纳新宣言

学生会各部门纳新宣言--第1页

学生会各部门纳新宣言--第2页

清华大学学生会部门简介及招新计划2014年02月26日15:21:21

办公室

办公室作为校会的常务性及职能型部门,负责处理校会内部的日常事务及协调

各部门间工作,全方位地对学生会系统的人力、财物以及信息等各项资源进行

统筹安排。主要负责收集与传递各部门间信息,了解与把握各部门发展动态,

倾听与反馈学生会同学的心声,以保证校学生会高效稳定的运作,是名符其实

的信息中枢和大管家。

在办公室,

即使你没有叫兽瞬间转移的超能力,但可以学会如何合理调配资源,人尽其能,

物尽其用;

即使你没有叫兽雄厚的财力,但可以学会财务管理的基本知识,开源节流,利

析秋毫;

即使你没有叫兽的千里眼和顺风耳,但可以学会多方位收集信息,第一时间整

合发布;

即使你没有叫兽百年不老的容颜,但可以广交志同道合的朋友,青春友情不老;

即使你没有叫兽定格时间的能耐,但可以定格记录下校会人那些最美好的瞬间。

办公室,一片运筹帷幄,尽施才华的舞台;一个充满温馨情意,绽放欢声笑语

的大家庭;一群朝气蓬勃,热情友善的小伙伴。

来自办公室的你,你敢出镜嘛?

办公室各组招新计划如下:

常务组计划招新8名:

常务组是办公室的办公室,是整个办公室运转的中枢,不仅负责办公室内部的常

务性和协调性事务,更需要负责保证校会各部门间的顺畅沟通以及主席部长团

例会的正常运转。要求同学具有细致负责的工作态度、注重工作细节、具有较

好的沟通协调和语言组织能力。

人力中心计划招新7名:

学生会各部门纳新宣言--第2页

学生会各部门纳新宣言--第3页

人力中心全面负责学生会系统人力资源调配,统筹协调校会各项大型活动,考

核评估校会各部门工作,定格记录校会人员成长点滴,制定和监督执行各项校

会规章制度。要求同学具有良好的沟通表达能力、具有创新意识学习精神、具

有良好的执行力。

物资与财务中心计划招新8名:

财务与物资中心负责整个学生会的财务工作,包括校学生会财务预决算审批,

同时负责物品管理与资源共享,提供大型活动后勤保障工作,充当整个校会的

财务大管家。由于财务工作的特殊性要求同学具有细致认真的工作态度、具有

学习精神、如果有相关知识背景优先。

网络中心计划招新5名:

网络中心主要负责学生会网站建设,开拓功能性版块以及FTP管理。要求同学

具有学习精神和认真的态度、具有初步编程经验者或具有相关ftp维护经验及具

有相关设计经验者优先。

内联部

内联部是校学生会与各院系学生会的联系枢纽,是校园民主氛围的引领机构。

我们的工作分为“为院系”、“为民主”和“为骨干”三个方面。我们走到哪

里,务实、公正、严谨、体贴的工作作风就被带到哪里。

“为院系”:内联部是联系校会和系会的桥梁,既要加强校会和系会相互的沟

通、交流和理解,也要搭建院系学生会之间相互交流的平台,资源共享,提高

效率。

“为民主”:学生代表大会及其常设代表会议的定期召开是校园民主的体现,

内联部需要营造和保证良好的民主氛围以及公正的和谐的选举秩序,需要保证

学代会和各次常代会的顺利召开。

“为骨干”:内联部要注重采取多种措施培养校会和系会的骨干,提高学生会

骨干的社工意识和社工能力,努力为把学生会建设成一个学习型的组织做出贡

献。

作为校会的管理型部门,内联也许没有很多大张旗鼓的活动,但见证着学生会

系统的高效运转,体会着校园民主的充分表达,感受

文档评论(0)

132****5347 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档