浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用.docx

?摘要：本文详细阐述了合同管理在工程项目建设管理中的重要作用。通过对合同管理各个环节的分析，包括合同的签订、执行、变更与终止等，揭示了其如何保障工程项目顺利推进、明确各方权利义务、控制项目风险以及促进项目成本和进度的有效管理。同时，提出了加强合同管理的相关措施，以提高工程项目建设管理水平，确保项目目标的实现。

一、引言

工程项目建设是一个复杂的系统工程，涉及众多参与方和各种资源的整合。合同作为工程项目建设中连接各方的纽带，对工程项目的顺利实施起着至关重要的作用。有效的合同管理能够规范各方行为，保障各方合法权益，促进工程项目建设管理目标的实现。因此，深入研究合同管理在工程项目建设管理中的作用具有重要的现实意义。

二、合同管理在工程项目建设管理中的重要地位

（一）合同是工程项目建设的法律依据

工程项目建设过程中，参与各方通过签订合同明确各自的权利和义务，这些合同条款具有法律效力。一旦出现纠纷或争议，合同将成为解决问题的重要依据。例如，在工程质量、工期、价款等方面发生分歧时，合同条款能够为判断责任归属和解决争议提供明确的标准。

（二）合同管理贯穿工程项目建设全过程

从项目的招投标阶段开始，合同管理就已经介入。在招投标过程中，合同条款初步确定了项目的主要内容和各方的基本权利义务。随着项目的推进，合同管理涵盖了合同的签订、执行、变更、终止等各个环节。在项目实施过程中，合同管理需要不断监督各方履行合同情况，确保项目按照合同约定进行。

三、合同管理在工程项目建设管理中的具体作用

（一）明确各方权利义务，保障项目顺利推进

1.界定业主与承包商的权利义务

业主与承包商签订的工程承包合同明确了双方在工程建设中的主要权利和义务。业主有权要求承包商按照合同约定的质量、工期和成本完成工程建设任务，同时需要按照合同支付工程款。承包商则有义务按照设计要求和规范施工，确保工程质量，按时交付工程，并承担相应的安全责任。通过明确这些权利义务，避免了双方在项目实施过程中的模糊和争议，为项目顺利推进提供了保障。

例如，在某大型桥梁建设项目中，业主与承包商签订的合同详细规定了工程的质量标准、工期要求以及工程款支付方式等条款。在施工过程中，承包商严格按照合同要求组织施工，业主也按照合同及时支付工程款，使得项目得以顺利进行，最终按时高质量地完成了桥梁建设任务。

2.协调各方关系，促进项目团队协作

工程项目建设涉及业主、承包商、监理单位、供应商等众多参与方，各方之间的关系需要通过合同进行协调。合同明确了各方在项目中的角色和职责，促进了各方之间的协作。例如，监理单位依据与业主签订的监理合同，对工程质量、进度、成本等进行监督管理，协调业主与承包商之间的关系，确保项目顺利实施。供应商根据与承包商签订的供货合同，按时提供符合质量要求的材料和设备，保障工程施工的顺利进行。

在某高层建筑工程项目中，通过合同明确了业主、总承包商、分包商以及材料供应商之间的权利义务关系。各方按照合同约定各司其职，总承包商合理安排分包工作，协调各分包商之间的施工顺序，材料供应商及时供应材料，业主及时支付工程款，各方密切协作，使得项目能够高效有序地推进。

（二）控制项目风险，降低损失

1.风险识别与防范

合同管理过程中，通过对合同条款的审查和分析，可以识别工程项目建设中可能存在的风险。例如，在合同中明确不可抗力条款，规定在遇到不可抗力事件时双方的责任分担方式，从而降低因不可抗力因素导致的损失风险。同时，对于工程变更、价格调整等条款进行详细约定，也有助于防范因这些因素带来的风险。

在某海外工程项目中，合同中明确规定了因当地政治局势不稳定、自然灾害等不可抗力事件导致工程延误或损失的责任分担方式。在项目实施过程中，遇到了当地突发的政治动荡，导致工程暂停施工。由于合同中有明确的不可抗力条款，双方按照约定分担了损失，降低了项目风险。

2.违约处理与损失弥补

合同中通常会约定违约条款，当一方违反合同约定时，另一方可以依据违约条款要求违约方承担违约责任。这有助于约束各方严格履行合同义务，减少违约行为的发生。同时，在发生违约事件时，受损方可以通过要求违约方承担违约责任来弥补损失。

例如，在某工业厂房建设项目中，承包商未能按照合同约定的工期完成工程建设任务，构成违约。业主依据合同中的违约条款，要求承包商支付逾期违约金，并承担因工期延误给业主造成的额外损失。通过这种违约处理机制，保障了业主的合法权益，降低了项目因承包商违约而带来的损失。

（三）有效管理项目成本

1.合同价款约定与控制

合同价款是工程项目成本的重要组成部分。在合同签订阶段，通过合理的招投标程序和合同谈