项目管理的角色和责任.pptVIP

项目配置管理人员的角色和责任项目启动基于项目需求与项目管理规范提供CM方法01020304识别CM控制的事项识别CM工具为被批准的项目计划和相关特征确定基准线开发简要的CM计划05创造和监控项目基准线词典项目计划项目配置管理人员的角色和责任2更新项目词典3控制份额分配产品1领导项目变更委员会，分配变更信息6追踪问题报告5记录CM活动和维护活动事项列表4完成CM评审项目控制项目配置管理人员的角色和责任识别CM方法的优劣完成项目词典文档参加经验教训会议项目收尾项目配置管理人员的角色和责任评审和确认遵循了QA规范22%维护项目词典和项目度量40%一般职能项目质量保证人员的角色和责任项目管理的角色和责任项目经理项目经理对项目的成功完成负有全面的责任。为承担这个责任，项目经理需要与项目发起人密切联系，以确保能够获得足够的资源。项目启动阶段必须指定项目经理，以保证项目计划为项目实施者所有。项目经理的角色和责任一般职能完成项目政策和程序获得项目所需资源保持项目成员的技术效率，必要时提供培训在项目中保证和维持质量识别和采买（获取）项目工具项目经理的角色和责任项目启动开发简要的项目概念文件和项目章程定义项目成功准则将项目假设文档化完成成本效益分析项目计划项目经理的角色和责任在项目团队的支持下完成详细的项目计划，根据项目需要裁减PM方法建立WBS和OBS开发或帮助开发范围说明、项目工期、沟通计划、风险管理计划、成本效益分析、采购计划、配置管理计划、项目预算估计、项目过渡检查表确保管理层、成员、合同各方对项目计划的承诺确保项目计划得到批准并设立基准线分派资源，建立资源计划（直到工作包）批准项目质量和配置管理计划管理项目的每日运行并对团队绩效努力的方向提供指导01定期评审项目状态，比较预算与实际成本02定期评审项目网络图，将实际工作情况与基准线比较03保证项目计划的必要更新和签发04项目执行项目经理的角色和责任对预算和工期进行调整，必要时提供调整建议评审项目风险并建议缓解策略评审质量评审报告参于变更控制委员会以批准项目变更01020403项目控制项目经理的角色和责任01制定行动计划以防产品没有通过验收02获得顾客和管理层对完成产品的认可03编写项目后报告04管理经验教训报告会05结清收有财务帐目06整理项目数据文档07必要时帮助项目后评审08帮助采购合同的收尾09与项目利益相关者及团队成员一起庆贺项目的成功项目收尾项目经理的角色和责任项目发起人项目发起人常常是管理层的人员，他们将最终决定是否接受项目的成果。一个优秀的项目发起人对项目经理来说是十分重要的。确认需求得到满足提供必要的财务和其他资源支持与项目经理和利益相关者进行项目成功方面的沟通一般职能项目发起人的角色和责任识别项目与战略的关系01定义发起人需求02必要时为项目提供资金03以个人身份签署项目合同04项目启动项目发起人的角色和责任评审和批准项目计划22%参加计划会议40%项目计划项目发起人的角色和责任参加执行需求评审22%提供书面的需求确认和质量准则40%帮助解决需求问题38%项目实施项目发起人的角色和责任项目发起人的角色和责任项目控制必要时参加项目状态评审和指导会指派代表参加经验教训会议22%签收项目完成文件40%项目收尾项目发起人的角色和责任01020304识别技术方案在预算和工期之内完成技术方案与质保部门协作支持项目计划和追踪一般职能项目团队的角色和责任01020304提供开发产品的估计确保需求在资源限定范围内的可行性完整、一致和清晰地分析需求完成可行性研究项目启动项目团队的角色和责任开发技术方案分解和分派工作任务帮助进行项目计算和工期安排帮助开发质量和配置管理计划识别项目需要的工具确保项目组所有成员理解项目计划识别成员培训需求确保项目执行人员理解项目需求项目计划项目团队的角色和责任创造产品和流程解决方案01追踪项目工作并提供项目状态报告02完成外部／内部项目评审03创造配置控制和基准线文档04创造测试计划和协调测试活动05执行被分派的项目任务06项目实施项目团队的角色和责任识别问题保证工期1与质保人员协作，评审质量保证结果，纠正偏差2识别和处理风险3参与变更评审4项目控制项目团队的角色和责任参加经验教训会议识别改进项目流程的方法将项目文档移交给项目经理以便存档项目收尾项目团队的角色和责