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建设工程项目管理过程中常出现的质量问题与对策

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建设工程项目管理过程中常出现的质量问题与对策

摘要：本文旨在分析建设工程项目管理过程中常出现的质量问题，并针对这些问题提出相应的对策。通过对建设工程项目管理过程中的质量控制、进度管理、成本管理和合同管理等方面的探讨，提出了改进质量管理的建议和措施。通过对国内外建设工程项目质量管理的研究，总结了提高建设工程项目质量的途径和方法，以期为我国建设工程项目管理提供参考。

建设工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到工程项目的整体效益。随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目质量管理问题也日益突出。本文通过对建设工程项目管理过程中常出现的质量问题的分析，旨在提出有效的对策，以提高我国建设工程项目的质量管理水平。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行科学、系统的组织、协调、控制和监督的活动。这一过程涉及多个专业领域，包括工程管理、技术、经济、法律等，旨在确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和效益目标顺利完成。建设工程项目管理不仅包括对工程项目实施过程中的各种资源进行合理配置和有效利用，还包括对项目风险进行识别、评估和控制，以及项目变更和合同管理等方面的内容。

具体而言，建设工程项目管理包括以下几个方面的内容：首先，项目策划阶段，主要是对项目进行可行性研究、方案设计、投资估算等，确保项目符合国家相关政策和市场需求。其次，项目设计阶段，包括对工程项目进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。再次，项目施工阶段，涉及施工组织、施工技术、施工材料、施工设备等方面的管理，确保施工过程顺利进行。此外，项目竣工验收阶段，对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保项目符合国家相关标准和规范。

建设工程项目管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。在项目策划阶段，要充分考虑项目的规模、性质、投资、风险等因素，确保项目符合国家相关政策和市场需求。在项目设计阶段，要注重设计方案的合理性和可行性，确保项目设计质量。在项目施工阶段，要加强对施工过程的管理，确保施工质量、安全和进度。在项目竣工验收阶段，要对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保项目符合国家相关标准和规范。总之，建设工程项目管理是一个系统性的工作，需要项目管理者具备全面的知识、丰富的经验和良好的组织协调能力。

1.2建设工程项目管理的目标

(1)建设工程项目管理的首要目标是确保工程项目的质量。根据《中国建筑业年鉴》数据显示，我国工程质量合格率逐年上升，但仍有约10%的工程项目存在质量问题。例如，某大型住宅项目因设计不合理导致房屋漏水，影响了业主的生活质量，最终导致开发商赔偿损失数百万元。

(2)进度管理是建设工程项目管理的另一个关键目标。根据《建筑时报》报道，我国建筑行业平均工期延误率为15%，严重影响了项目的整体效益。以某高速公路项目为例，由于施工进度滞后，导致项目延期交付，增加了运营成本，降低了投资回报率。

(3)成本管理是建设工程项目管理的重要目标之一。据统计，我国建筑行业成本浪费现象普遍存在，平均浪费率约为10%。以某办公楼项目为例，由于成本控制不力，实际成本超出预算约20%，给开发商带来了巨大的经济损失。因此，加强成本管理，提高资金使用效率，对于保障项目效益至关重要。

1.3建设工程项目管理的原则

(1)科学管理原则是建设工程项目管理的基石。这一原则要求项目管理者在项目实施过程中，运用科学的方法和技术手段，对项目进行系统的规划、设计、施工和运营。例如，某城市地铁建设项目在实施过程中，采用BIM技术进行三维建模，实现了施工图纸的精确对接，减少了返工现象，提高了施工效率。

(2)顾客至上原则强调以满足顾客需求为核心。在建设工程项目管理中，顾客需求既包括业主的需求，也包括使用者的需求。例如，某酒店项目在设计阶段，通过市场调研和顾客需求分析，成功打造出符合现代酒店业发展趋势和顾客喜好的产品，项目开业后获得了良好的市场反响。

(3)诚信经营原则是建设工程项目管理的道德底线。诚信经营要求项目管理者在项目实施过程中，遵守法律法规，履行合同义务，保持公正、公平、公开的态度。例如，某房地产开发商在开发项目时，坚持诚信经营，严格执行预售资金监管政策，赢得了市场和消费者的信任，品牌形象得到了提升。

二、建设工程项目管理过程中常出现的质量问题

2.1施工质量问题

(1)施工质量问题在建设工程项目管