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第六章组织;前言;本章内容;管理小故事;;一、组织概述;组织的含义;从案例中分析组织的名词含义和动词含义？;组织的类型;正式组织与非正式组织;二、组织结构与组织设计;组织设计的基本原则;组织结构的基本形式;直线制;职能制;矩阵制;直线职能制;事业部制;网络型结构;比较以上组织结构形式的优缺点与适用范围;三、组织的整合;集权：决策权在组织系统中较高层次的
一定程度的集中。过分集权有许多弊端;分权：决策权在组织系统中较低管理
层次的一定程度的分散。;影响集权与分权的因素;直线与参谋;非正式组织：人们在共同的工作和
相处的过程中自然形成的以感情、
喜好等情绪为基础的松散的、没有
正式规定的群体。;非正式组织有何作用？如何有效利用非正式组织？;组织文化;组织文化的特征
独特性
稳定性
发展性
继承性;组织文化的结构;四、组织管理的制度体系建设;部门的划分;管理幅度;影响管理幅度的因素;管理层次;影响管理层次的因素;高耸结构和扁平结构;扁平结构和高耸结构的优缺点有哪些？;五、组织变革;老鹰再生;首先在悬崖上筑巢，而后停留在那里，进行150天的再生煎熬。
然后用它的喙击打岩石，直到它完全脱落。再静静地等候新的喙长出来。
然后用新的喙把老化的指甲一根一根地拔出来，再静静地等候新的指甲长出来。
最后用新指甲把羽毛一根一根地拔掉，再静静地等候新的羽毛长出来。
5个月后，老鹰完成再生过程，开始飞翔，重新再过30年岁月。;组织变革阻力的类型
组织阻力
群体阻力
个体阻力;案例分析;;;;;思考题
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