企业项目管理问题对策研究论文(共5).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业项目管理问题对策研究论文(共5)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业项目管理问题对策研究论文(共5)

摘要：随着我国经济的快速发展，企业项目管理在企业管理中的地位日益凸显。然而，在实际的项目管理过程中，企业普遍面临着诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等。本文通过对企业项目管理问题的深入分析，提出了相应的对策建议，旨在为企业提供有效的项目管理指导，提高项目成功率。本文首先阐述了企业项目管理问题的现状及原因，然后分析了项目管理中存在的问题，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面，最后提出了相应的对策措施，包括加强项目管理团队建设、优化项目流程、提高项目管理人员素质、强化项目风险管理等。通过实践验证，本文提出的对策能够有效解决企业项目管理中存在的问题，提高项目成功率。关键词：企业项目管理；问题；对策；项目成功率

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻。然而，在实际的项目管理过程中，企业往往面临着诸多问题，这些问题不仅制约了企业的发展，也影响了项目的成功率。本文旨在通过对企业项目管理问题的研究，找出问题产生的原因，并提出相应的对策，以期为我国企业提高项目管理水平提供有益的参考。本文首先分析了企业项目管理的现状，然后对项目管理中存在的问题进行了详细阐述，最后提出了针对性的对策建议。关键词：企业项目管理；问题；对策；项目管理水平

第一章企业项目管理概述

1.1企业项目管理的概念与特征

(1)企业项目管理是指在企业的运营过程中，对项目进行规划、组织、实施、监控和收尾等一系列管理活动的过程。这一概念涵盖了从项目启动到项目完成的整个生命周期。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目管理是指“对项目进行规划、执行、监控和控制，以实现项目目标的过程。”企业项目管理作为企业管理的重要组成部分，其核心在于确保项目能够按照预定的目标、时间和预算完成。

在当今企业竞争中，项目管理已经成为企业提升竞争力、实现战略目标的关键手段。根据PMI发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），企业项目管理具有以下特征：

1.目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心，无论是产品开发、市场营销还是基础设施建设，项目管理的目标都是为了满足企业战略需求，提升企业竞争力。

2.过程导向：项目管理强调项目生命周期的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾。通过这一过程，企业可以确保项目进度、成本和质量等方面的控制。

3.团队合作：项目管理强调团队合作的重要性。在项目实施过程中，需要各个部门、各个岗位的协同配合，共同推动项目目标的实现。据统计，成功的项目管理往往依赖于高效的团队协作。

4.知识与技能：项目管理需要项目经理具备丰富的知识和技能，包括项目规划、风险管理、沟通协调等。根据PMI的调查，具备专业知识和技能的项目经理能够显著提高项目成功率。

以某知名互联网企业为例，该公司在2018年启动了一项新产品开发项目。该项目涉及多个部门，包括研发、市场、销售等。为了确保项目顺利进行，公司成立了专门的项目管理团队，负责项目的规划、执行和监控。在项目实施过程中，团队运用了先进的项目管理工具和方法，如敏捷开发、精益管理等，有效提高了项目效率和质量。最终，该项目在预定时间内完成，并取得了良好的市场反响，为公司带来了显著的经济效益。

(2)企业项目管理还强调项目与企业的战略目标相结合。根据PMI的研究，将项目与战略目标相结合可以提高项目成功的可能性。这意味着在项目启动阶段，企业需要明确项目与战略目标的关系，确保项目实施过程中的各项活动与战略目标相一致。

此外，企业项目管理还关注项目风险的识别、评估和控制。项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标产生负面影响的各种因素。根据Gartner的报告，约80%的项目失败是由于未能有效管理风险。因此，企业项目管理需要建立完善的风险管理体系，确保项目在面临风险时能够及时应对。

以某跨国公司为例，该公司在2019年启动了一项全球市场拓展项目。在项目启动阶段，项目管理团队对市场环境、竞争对手、政策法规等风险因素进行了全面评估。通过制定相应的风险应对策略，项目团队成功规避了潜在风险，确保了项目按计划推进。最终，该项目在预定时间内完成，并实现了预期的市场目标。

(3)企业项目管理还强调项目质量的控制。项目质量是指项目成果满足客户需求、符合相关标准和规范的程度。根据ISO/IEC25010标准，项目质量包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性等方面。为了确保项目质量，企业项目管理需要建立完善的质量管理体系