练内功、求增值、渡难关，迎接风电高质量发展的美好明天.pptx

抓增值、练内功、渡难关

迎接风电高质量发展的美好明天

01

经济规律不可抗拒

目录

02

企业增值学助力企业发展

03

MP+IPD的推广和应用

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经济规律不可抗拒

口 为什么这么难？

口 为什么这么难？

经济规律不可抗拒

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金风科技

电气风电

明阳智能

运达股份

三一重能

2022年和2023年前三季度净利润对比

2022净利润（亿元） 2023净利润（亿元）

80.00%

60.00%

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金风

科技

电气

风电

明阳

智能

运达

股份

三一重能

2022年和2023年前三季度净利润同比增长对比

2022同比增幅 2023同比增幅

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经济规律不可抗拒

从风电整机的角度，普遍增收不增利，金风科技净利润同比下滑46.69%，明阳智能净利润同比下滑65.56%，运达股份净利润同比下滑45.38%，三一重能净利润同比下滑1.21%，主要由于风电中标价格下降所致。

从风电零部件的角度，虽然整体表现较好，天顺风能、泰胜风能、大金重工、天能重工等企业净利润均保持20%以上的增速，但其中不乏资源交易的内容。

口为什么这么难？

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经济规律不可抗拒

一旦实现工业化，工业企业还靠生产工业品赚钱，就比较困难了。原因如下:工业化→产能过剩→无序竞争→售价下跌，影响利润；

工业化→成本上涨后，部分成本可逆性很小，影响利润；

产能过剩→企业缩减产能→用人减少→就业不好→购买力下降→内需不足→产能过剩→盈利更难。

口工业化→产能过剩 竞争加剧→利润下降

口“逆全球化”+三年疫情雪上加霜

从宏观规律上看

跟随产业向成本洼地转移；不便转移就搞产业升级；

不能转移也不能升级的，就苦练内功，想办法胜出同业竞争。

怎样破局

美国是1973年实现了工业化。到了1973年海湾战争爆发后，石油拉动原材料成本上升3倍，此时成本洼地是日本。

日本工业化进入七十年开始大发展，鼎盛时期，汽车等工业品打入美国市场，打压了美国传统工业。到八十年代末期，工业企业的效益开始滑坡，以与美国的《广场协议》为标志。

南韩、台湾、新加坡、香港九十年代初期也是具备发展工业化的成本洼地，到2000年，他们干成了亚洲四小龙，并辐射到了深圳、浙江等地。

我国大陆2000年加入了WTO后，进入工业化发展的快车道，到2019年左右基本实现了工业化。

后续应该是向着一带一路的成本洼地售价高地迈进。

经济规律不可抗拒

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口传统工业企业在困境突围、发展的经验

产业转移规律（产业向成本洼地或售价高地转移)

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美国和一些发达国家，实现工业化之后，除了向具备产业升级的成本洼地国家转移工业之外，在他们国内所推动的产业

升级，主要是生产高科技产品和发展金融服务业。

未来我国后工业化时代的发展，肯定也是对外寻找工业发展的成本洼地，对内肯定是搞产业升级。产业升级的是重点是

《工业制造2025》谋划的十大产业：新一代信息技术（含互联网）、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能（含新能源）与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料（含环保）、生物医药及高性能医疗器械。

除此之外还要大力发展服务业，既可以安排就业，还能拉动国民经济发展。2022年我国服务业产值占GDP的51%。发达国家占67%。

我国是世界上工业门类最全的国家，在我国本土实现上述产业升级是完全可以做到的。这是我国的巨大优势。

经济规律不可抗拒

产业升级规律（传统工业向附加值更高的行业迈进)

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企业增值学

创始人王国强简介

王国强,67岁，企业增值学发起人、保增值技法研发人、企业运行技术和企业运行立体模型专利发明人、北京天问管理咨询有限公司创始人、中国轻工业企业管理协会副理事长、中国职业经理人协会企业增值专家委员会副主任、国际注册管理咨询师培训导师。

围绕如何增加企业效益这一永恒课题，发明了企业效因模型，首次揭示了影响企业效益的三个基因，为闭环控制企业的投入产出过程，保企业增值、盈利和可持续发展奠定了可靠的理论基础，第一次系统地解决了“看懂企业、驾驭企业、诊断企业、提升企业”的理论问题和实操问题，填补了国内外用闭环控制的方法保企业增值、盈利与可持续发展的理论空白和技术空白。

近20年来，王国强老师为金风科技等上百家大型企业提供管理咨询或培训服务，均受到企业好评。2020年，王国强老师作为金风科技战略顾问，协助金风风电产业集团组织了8个增值攻关项目，当年产生新增价值17.6亿元;2021年，王国强老师继续协助金风风电产业集团做控减保增项目攻关，以1500万激励奖金投入，产生了4.65亿新