煤矿班组创先争优活动方案.docx

?一、活动背景

煤矿行业作为我国重要的基础能源产业，其安全生产与高效运营至关重要。班组是煤矿企业最基层的组织，是企业各项工作的落脚点和具体执行者。为进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平、工作效率和员工素质，激发班组和员工的活力与创造力，特开展煤矿班组创先争优活动。

二、活动目标

1.提高班组安全生产水平，杜绝各类安全事故，实现全年安全生产无事故目标。

2.提升班组工作效率，完成或超额完成生产任务，确保煤炭产量和质量达标。

3.加强班组管理，完善各项规章制度，提高班组执行力和凝聚力。

4.促进员工素质提升，培养一批技能精湛、作风优良的高素质员工队伍。

5.打造一批先进模范班组，发挥示范引领作用，带动全矿班组整体水平提升。

三、活动内容

（一）安全创零班组

1.加强安全教育培训

-定期组织安全知识培训，包括煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和自我保护能力。

-开展安全技能培训，如设备操作技能、应急救援技能等，确保员工能够熟练掌握并正确运用。

-鼓励员工参加安全培训课程和考试，对成绩优秀的给予奖励。

2.强化现场安全管理

-严格执行现场安全检查制度，班组长每天班前、班中、班后进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

-加强对设备设施的安全管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

-规范员工操作行为，杜绝三违现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），对发现的三违行为及时进行纠正和处理。

3.完善安全管理制度

-建立健全安全责任制度，明确班组各成员的安全职责，做到责任到人。

-完善安全考核制度，将安全工作纳入绩效考核体系，对安全工作表现突出的班组和个人进行表彰奖励，对安全工作不力的进行处罚。

-制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

（二）高效生产班组

1.优化生产组织

-合理安排班组生产任务，根据员工技能水平和工作能力进行分工，确保各岗位高效协作。

-加强生产过程中的协调与沟通，及时解决生产中出现的问题，保证生产顺利进行。

-推行精细化管理，对生产流程进行细化和优化，提高生产效率和产品质量。

2.开展技术创新

-鼓励员工提出合理化建议和技术创新方案，对能够提高生产效率、降低成本的建议和方案给予奖励。

-组织员工开展技术攻关活动，解决生产中的技术难题，提高生产技术水平。

-引进和推广先进的生产技术和设备，提高班组生产的自动化程度和智能化水平。

3.加强成本控制

-树立成本意识，教育员工节约资源，降低生产成本。

-加强物资管理，严格控制物资消耗，杜绝浪费现象。

-优化生产工艺，提高资源利用率，降低能源消耗。

（三）管理示范班组

1.完善班组管理制度

-建立健全班组各项规章制度，包括考勤制度、绩效考核制度、质量管理制度、设备管理制度等，确保班组管理有章可循。

-定期对班组管理制度进行修订和完善，使其适应企业发展和生产实际的需要。

2.加强班组民主管理

-坚持班务公开，定期公布班组工作情况、考勤情况、绩效考核结果等，接受员工监督。

-鼓励员工参与班组管理，听取员工意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。

-召开班组民主生活会，解决班组内部存在的问题，增强班组凝聚力。

3.提升班组长素质

-加强班组长培训，提高班组长的管理能力、沟通能力和协调能力。

-建立班组长考核评价机制，对表现优秀的班组长给予奖励和晋升机会，对不称职的班组长进行调整。

（四）素质提升班组

1.开展岗位技能培训

-根据员工岗位需求，制定个性化的培训计划，开展针对性的岗位技能培训。

-鼓励员工参加各类技能竞赛和职业资格认证考试，对取得优异成绩的给予奖励。

-建立员工技能档案，记录员工技能培训和考核情况，为员工职业发展提供依据。

2.加强职业道德教育

-开展职业道德培训，培养员工敬业爱岗、诚实守信、团结协作的职业道德品质。

-树立职业道德模范，宣传他们的先进事迹，引导员工向他们学习。

-将职业道德表现纳入绩效考核体系，激励员工自觉遵守职业道德规范。

3.促进员工全面发展

-关注员工身心健康，组织开展文体活动，丰富员工业余生活