煤矿项目部管理制度、岗位责任制.docx

?一、总则

1.目的

为加强煤矿项目部的管理，确保安全生产，提高工作效率，实现项目目标，特制定本管理制度与岗位责任制。

2.适用范围

本制度适用于煤矿项目部全体员工。

3.基本原则

遵循国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行科学管理、规范运作、责任到人。

二、项目部组织架构

1.项目经理

全面负责项目部的管理工作，制定项目计划与目标，协调各方资源，确保项目顺利进行。

2.技术负责人

负责项目的技术指导与管理，制定技术方案，解决技术难题，确保施工技术符合要求。

3.安全负责人

主管项目安全工作，制定安全管理制度，组织安全检查与培训，排查安全隐患。

4.生产负责人

负责项目的生产组织与实施，合理安排施工任务，确保工程进度与质量。

5.各部门负责人

包括工程技术部、安全管理部、生产调度部、物资供应部、机电管理部等，负责本部门的具体工作，执行项目部的各项决策。

三、管理制度

（一）安全生产管理制度

1.安全责任制

明确各级人员的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。

2.安全培训教育制度

定期组织员工进行安全培训，包括新员工入职培训、专项安全培训等，提高员工安全意识与技能。

3.安全检查制度

建立定期安全检查机制，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现与整改安全隐患。

4.安全事故应急预案

制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。

（二）工程质量管理制度

1.质量管理责任制

明确质量管理职责，建立质量考核机制，确保工程质量符合标准。

2.质量检验制度

加强施工过程中的质量检验，包括原材料检验、工序检验、成品检验等，确保每道工序质量合格。

3.质量问题处理制度

对出现的质量问题及时进行分析与处理，采取整改措施，防止问题再次发生。

（三）工程进度管理制度

1.进度计划编制

根据项目目标，制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务与时间节点。

2.进度跟踪与监控

定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取调整措施。

3.进度协调与沟通

加强与各相关方的协调沟通，解决影响进度的问题，确保工程顺利推进。

（四）物资管理制度

1.物资采购管理

规范物资采购流程，严格供应商选择与采购合同签订，确保物资质量与供应及时性。

2.物资验收与保管

做好物资验收工作，确保物资数量与质量符合要求，妥善保管物资，防止损坏与丢失。

3.物资发放与使用管理

建立物资发放制度，严格按照规定发放物资，监督物资使用情况，避免浪费。

（五）机电设备管理制度

1.设备选型与采购

根据项目需求，合理选型机电设备，确保设备性能满足生产要求。

2.设备安装与调试

严格按照操作规程进行设备安装与调试，确保设备正常运行。

3.设备维护与保养

制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，及时维修设备故障。

4.设备报废管理

对达到报废条件的设备，按照规定进行报废处理。

（六）人员考勤与薪酬管理制度

1.考勤制度

规范员工考勤管理，严格请假、迟到、早退等制度，确保员工按时出勤。

2.薪酬制度

制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据员工工作表现进行考核发放。

（七）文件与档案管理制度

1.文件管理

规范文件的起草、审核、发布、归档等流程，确保文件的规范性与有效性。

2.档案管理

做好项目档案的收集、整理、保管与利用工作，确保档案资料的完整性与准确性。

四、岗位责任制

（一）项目经理岗位责任制

1.岗位职责

-全面负责项目部的管理工作，组织实施项目计划与目标。

-协调项目部与业主、监理、设计等相关方的关系，及时解决项目中的问题。

-负责项目部的人员、物资、设备等资源的调配与管理。

-定期组织项目会议，总结工作进展，部署下一阶段工作任务。

-对项目的安全生产、工程质量、工程进度等负总责。

2.工作权限

-有权对项目部的人员进行考核、奖惩与调配。

-有权根据项目需要调配物资、设备等资源。

-有权决定项目的重大决策与事项。

3.工作流程

-制定项目总体计划与目标，报上级审批后组织实施。

-定期检查项目进展情况