建筑工程施工管理存在的问题及应对措施.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工管理在工程建设中的地位日益凸显。然而，在实际施工过程中，建筑工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度延误、施工质量不达标、安全生产事故频发等。本文针对这些问题，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的应对措施，旨在提高建筑工程施工管理水平，确保工程质量和安全生产。

前言：建筑工程施工管理是确保工程顺利进行、质量达标和安全生产的关键环节。然而，在当前的建筑市场中，建筑工程施工管理存在的问题较多，如施工进度延误、施工质量不达标、安全生产事故频发等。这些问题不仅影响了工程建设的质量和进度，还可能对人民群众的生命财产安全造成严重威胁。因此，研究建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。

第一章建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的概念与内涵

建筑工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到工程竣工的整个施工周期，是确保工程顺利进行、质量达标和安全生产的关键环节。具体来说，建筑工程施工管理包括对施工队伍的选拔与培训、施工方案的制定与实施、施工材料的采购与检验、施工工艺的规范与执行、施工进度的控制与调整、施工质量的监督与验收等多个方面。在施工管理中，需要综合考虑工程的技术、经济、法律、环境等多方面因素，确保施工活动符合相关规范和标准。

建筑工程施工管理的内涵丰富，既包括了对施工过程的直接管理，如施工工艺的优化、施工资源的合理配置等，也包括了对施工过程的间接管理，如施工合同的签订与履行、施工风险的识别与控制等。在直接管理方面，施工管理需要确保施工工艺的科学性、合理性和先进性，通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。在间接管理方面，施工管理需要建立健全的合同管理制度，明确各方的权利和义务，保障施工合同的顺利履行。同时，施工管理还需关注施工过程中的风险因素，通过风险识别、评估和控制，降低施工风险对工程质量和安全生产的影响。

建筑工程施工管理的核心目标是实现工程的优质、高效、安全、环保。优质是指施工质量达到设计要求和国家标准，满足使用功能；高效是指施工进度按照计划顺利进行，确保工程按时交付使用；安全是指施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的人身安全和工程结构的安全；环保是指施工过程中减少对环境的污染，保护生态环境。为了实现这一目标，建筑工程施工管理需要从施工组织、技术、经济、法律等多个层面进行综合协调和管理，确保各项施工活动有序、高效地进行。

1.2建筑工程施工管理的任务与目标

(1)建筑工程施工管理的首要任务是确保施工质量。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。例如，在某大型住宅项目中，由于施工管理不善，导致墙体裂缝、地面不平整等问题，最终不得不进行返工，不仅增加了施工成本，还延误了工期。

(2)施工进度控制是施工管理的另一项重要任务。据统计，我国建筑工程的平均施工周期为24个月，而发达国家如德国、日本的施工周期仅为12个月左右。以某高速公路建设项目为例，通过优化施工组织设计，合理调配资源，使得原本预计的3年工期缩短至2年，大大提高了工程效益。

(3)安全生产是施工管理的重中之重。根据《中华人民共和国安全生产法》，施工单位必须确保施工安全。例如，在2019年某施工现场，由于施工方未严格执行安全操作规程，导致一起高空坠落事故，造成1人死亡，2人重伤。这起事故再次提醒我们，安全生产管理必须常抓不懈，确保施工人员生命安全。

1.3建筑工程施工管理的原则与方法

(1)建筑工程施工管理应遵循系统性原则。这意味着施工管理需要从全局角度出发，将施工活动视为一个整体，确保各环节相互协调、相互支持。例如，在某跨省高速公路建设中，施工方通过建立项目管理系统，实现了对设计、施工、监理等环节的实时监控，提高了项目管理效率。据统计，该系统实施后，项目整体进度提升了15%，成本节约了10%。

(2)施工管理应遵循科学性原则，即运用科学的方法和手段进行管理。在施工过程中，施工方需采用先进的施工技术，如BIM技术、无人机航拍等，以提高施工精度和效率。以某大型综合体项目为例，通过应用BIM技术，施工方在施工前期就完成了结构优化设计，减少了施工过程中的变更，缩短了施工周期约20%。

(3)施工管理应遵循经济性原则，即在确保工程质量和安全的前提下，实现成本