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?一、课程基本信息
1.课程名称：现代企业管理
2.课程代码：[具体代码]
3.课程类型：专业必修课
4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学[12X]学时，实践教学[4X]学时）
5.适用专业：[相关专业名称]
6.先修课程：管理学原理、经济学基础等
二、课程目标
1.使学生系统掌握现代企业管理的基本理论、方法和技能，具备分析和解决企业管理问题的能力。
2.培养学生的创新意识和团队合作精神，提高学生的综合素质和职业素养。
3.帮助学生了解国内外企业管理的必威体育精装版动态和发展趋势，为今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础和实践能力。
三、课程内容与学时安排
（一）企业与企业管理概述（4学时）
1.教学内容
-企业的概念、类型和组织形式
-企业管理的含义、职能和性质
-企业管理理论的发展历程
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
3.教学要求
-了解企业的基本概念和类型，掌握不同组织形式的特点。
-理解企业管理的职能和性质，熟悉企业管理理论的发展阶段。
（二）企业战略管理（8学时）
1.教学内容
-企业战略的概念、层次和特征
-企业战略环境分析（宏观环境、行业环境、内部环境）
-企业战略的制定、实施与控制
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
-小组讨论
3.教学要求
-掌握企业战略的基本概念和层次，理解企业战略的特征。
-学会运用各种分析方法对企业战略环境进行分析。
-能够制定企业战略，并掌握战略实施与控制的方法。
（三）市场营销管理（8学时）
1.教学内容
-市场营销的概念、功能和观念
-市场细分、目标市场选择与市场定位
-产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
-模拟营销活动
3.教学要求
-理解市场营销的基本概念和观念，掌握市场营销的功能。
-学会市场细分、目标市场选择和市场定位的方法。
-能够制定和运用产品、价格、渠道和促销策略。
（四）生产与运作管理（8学时）
1.教学内容
-生产与运作管理的概念、目标和任务
-生产过程组织（生产系统布局、生产流程设计）
-生产计划与控制（综合生产计划、主生产计划、物料需求计划）
-质量管理（质量管理体系、质量控制方法）
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
-参观实习
3.教学要求
-掌握生产与运作管理的基本概念和目标，了解其任务。
-学会生产过程组织的方法，能够进行生产系统布局和生产流程设计。
-熟悉生产计划与控制的方法，掌握质量管理体系和质量控制方法。
（五）人力资源管理（8学时）
1.教学内容
-人力资源管理的概念、目标和职能
-人力资源规划、招聘与配置
-培训与开发、绩效管理、薪酬管理
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
-小组讨论
3.教学要求
-理解人力资源管理的基本概念和目标，掌握其职能。
-学会人力资源规划、招聘与配置的方法。
-能够制定培训与开发计划、绩效管理方案和薪酬管理体系。
（六）财务管理（8学时）
1.教学内容
-财务管理的概念、目标和内容
-财务报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表）
-筹资管理、投资管理、利润分配管理
2.教学方法
-课堂讲授
-案例分析
-财务软件操作
3.教学要求
-掌握财务管理的基本概念和目标，了解其内容。
-学会财务报表分析的方法，能够解读财务报表。
-熟悉筹资管理、投资管理和利润分配管理的方法。
（七）企业创新管理（4学时）
1.教学内容
-创新的概念、类型和作用
-企业创新体系的构建
-创新方法与技巧
2.教学方法
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