生产车间例会组织、制度及实施细则.docx

?一、引言

生产车间例会是生产管理中的重要环节，它为车间各级人员提供了一个沟通、协调和决策的平台，对于确保生产顺利进行、提高生产效率、保证产品质量以及解决生产过程中出现的问题起着至关重要的作用。本细则旨在明确生产车间例会的组织方式、制度要求以及具体实施流程，使例会能够规范、高效地开展。

二、例会组织

（一）例会时间与频率

1.时间：每周[X]固定时间召开生产车间例会，具体时间为[开始时间]-[结束时间]。

2.频率：每周一次，如遇特殊情况（如紧急生产任务、重大设备故障等）可临时召开会议。

（二）例会地点

生产车间会议室或其他指定的便于集中讨论和交流的场所。

（三）参会人员

1.车间管理人员：车间主任、副主任、各生产班组长等。

2.职能部门代表：质量控制人员、设备维护人员、物料供应人员等相关职能部门与车间工作密切相关的人员。

3.其他相关人员：根据会议议题需要，可邀请技术专家、一线员工代表等参加。

（四）会议主持与记录

1.会议主持：由车间主任担任会议主持人，负责引导会议进程、把控会议节奏、确保各项议程有序进行，并对会议讨论结果进行总结和决策。

2.会议记录：指定专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项以及下一步工作安排等。会议记录应清晰、准确、完整，会后及时整理并归档保存。

三、例会制度

（一）会议纪律

1.参会人员应提前[X]分钟到达会议地点，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向车间主任请假并说明原因。

2.会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或中途离场。如有紧急事务需要处理，应向主持人请假并尽快返回。

3.参会人员应认真倾听他人发言，积极参与讨论，不得交头接耳、大声喧哗或做与会议无关的事情。尊重他人的意见和建议，避免打断他人发言。

（二）会议议程

1.上周工作总结

-各生产班组长汇报上周本班组的生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等方面的指标完成情况。

-质量控制人员汇报上周产品质量检验情况，分析质量问题产生的原因及采取的纠正措施。

-设备维护人员汇报上周设备维护保养情况，设备运行中出现的故障及维修处理情况。

2.问题讨论与分析

-针对上周生产过程中出现的问题，如生产进度滞后、质量事故、设备故障等，由相关负责人详细说明问题产生的原因、影响范围及已采取的临时措施。

-参会人员共同讨论问题产生的深层次原因，分析存在的潜在风险，并提出改进建议和解决方案。

3.本周工作安排

-车间主任根据上周工作总结和问题分析结果，结合生产计划和订单需求，部署本周的生产任务和工作重点。明确各班组的生产指标、质量要求、设备维护计划等工作任务。

-各职能部门负责人汇报本周工作计划，包括质量控制措施、设备维护安排、物料供应保障等方面的工作内容，确保与车间生产任务相协调。

4.其他事项

-传达公司或上级部门的相关文件、会议精神，通报近期与车间生产相关的重要信息。

-讨论并决定车间内部的其他重要事项，如人员调整、工作流程优化、奖励处罚等。

（三）会议决议与执行

1.会议结束后，主持人应及时整理会议讨论结果，形成会议决议，并明确各项决议的责任部门、责任人及完成时间节点。

2.各责任部门和责任人应严格按照会议决议执行，确保各项工作任务得到有效落实。对于执行过程中遇到的问题或困难，应及时向车间主任反馈，以便协调解决。

3.车间主任负责对会议决议的执行情况进行跟踪和监督，定期检查工作进展情况，确保各项工作按计划推进。对未按时完成任务或执行不力的部门和责任人，要进行督促和问责。

（四）信息共享与沟通机制

1.建立生产车间内部的信息共享平台，如微信群、内部办公系统等，及时发布与生产相关的各类信息，包括生产计划变更、设备故障通知、质量问题反馈等。

2.鼓励员工之间积极沟通交流，对于生产过程中发现的问题或建议，可通过信息共享平台及时反馈给相关负责人，以便及时处理和改进。

3.在例会上，加强各部门之间的沟通与协调，打破信息壁垒，促进信息流通顺畅。对于涉及多个部门的问题，共同商讨解决方案，明确各部门的职责和协作方式，确保工作衔接紧密、高效协同。

四、例会实施细则

（一）会前准备

1.资料收集

-各生产班组长提前准备好上周本班组的生产报表、质量检验记录、设备运行日志等相关资料，以