甲方在工程项目管理中必须注意的事项.docx

?摘要：本文详细阐述了甲方在工程项目管理中需要关注的诸多关键事项，涵盖项目前期规划、合同管理、质量把控、进度跟踪、成本控制、安全管理以及沟通协调等方面。通过对这些事项的深入分析，旨在为甲方提供全面且实用的工程项目管理指导，确保项目顺利推进并达成预期目标。

一、引言

工程项目管理是一个复杂且系统的过程，甲方作为项目的发起者和最终受益者，在整个项目生命周期中起着至关重要的作用。有效的工程项目管理能够保障项目按时、按质量、按预算交付，实现项目的经济效益和社会效益。因此，甲方必须高度重视工程项目管理中的各个环节，注意相关事项，以避免项目出现各种问题和风险。

二、项目前期规划

（一）明确项目目标与需求

1.精准定义项目目标

甲方应在项目启动阶段清晰明确项目的总体目标，包括项目的功能、性能、质量、交付时间等方面的要求。这些目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则）。例如，对于建设一座商业写字楼项目，要明确写字楼的层数、面积、配套设施标准、预期的出租率等具体目标。

2.深入调研项目需求

通过充分的市场调研、用户需求收集等方式，深入了解项目的实际需求。这不仅有助于准确确定项目范围，还能为后续的设计、施工等环节提供坚实基础。例如，对于住宅项目，要了解潜在购房者对户型、面积、装修风格、小区配套设施等方面的需求。

（二）做好项目可行性研究

1.技术可行性评估

分析项目所采用的技术是否成熟、可行，是否能够满足项目的功能和性能要求。例如，对于一项采用新型建筑材料和施工工艺的工程项目，要评估该材料和工艺在实际应用中的可靠性和稳定性。

2.经济可行性分析

对项目的成本和收益进行详细估算和分析，确保项目在经济上是可行的。考虑项目的投资回报率、回收期等经济指标，合理安排项目资金。例如，通过对项目建设成本、运营成本和预期收益的测算，判断项目是否具有良好的经济效益。

3.环境可行性考量

评估项目对周边环境的影响，确保项目符合环境保护要求。办理相关的环境审批手续，采取必要的环保措施，减少项目对环境的破坏。例如，对于化工项目，要充分考虑其对大气、水、土壤等环境要素的影响，并制定相应的污染防治方案。

（三）合理规划项目进度

1.制定详细的项目进度计划

根据项目目标和需求，制定涵盖项目各个阶段的详细进度计划。明确各阶段的关键里程碑和时间节点，合理安排各项工作的先后顺序和持续时间。例如，对于一个大型工程项目，可采用甘特图等工具绘制进度计划，清晰展示项目的时间安排。

2.考虑项目风险因素

在进度计划中充分考虑可能出现的风险因素，并制定相应的应对措施。预留一定的弹性时间，以应对可能的延误情况。例如，考虑到恶劣天气、设计变更、材料供应延迟等风险因素，合理调整进度计划，确保项目能够按时完成。

三、合同管理

（一）选择合适的合同类型

1.根据项目特点选择

对于风险相对较小、工作范围明确的项目，可选择总价合同；对于风险较大、工作范围难以准确界定的项目，可采用单价合同或成本加酬金合同。例如，对于装修工程，如果设计图纸详细、工程量明确，可采用总价合同；对于一些复杂的地质勘察项目，可采用单价合同。

2.明确合同条款

合同条款应详细、准确、清晰，避免模糊不清或歧义性的表述。明确双方的权利和义务、工作范围、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。例如，在质量标准条款中，要明确具体的验收规范和标准，确保双方对质量要求达成一致。

（二）加强合同执行监督

1.定期检查合同执行情况

甲方应定期检查乙方的合同执行情况，及时发现问题并督促乙方整改。检查内容包括工作进度、质量标准、人员配备等方面是否符合合同要求。例如，每月对施工单位的工程进度进行检查，对比实际进度与合同约定进度，分析偏差原因并采取措施。

2.严格执行合同变更程序

如项目发生变更，必须严格按照合同约定的变更程序进行。要求乙方提交变更申请，经甲方审核批准后，签订变更协议，明确变更的内容、费用和工期等。例如，对于设计变更，要由设计单位出具变更图纸和说明，经甲方、监理单位等相关方审核同意后，办理变更手续。

四、质量把控

（一）建立质量管理体系

1.制定质量管理制度

甲方应制定完善的质量管理制度，明确质量管理目标、流程和责任。建立质量检查、验收等环节的工作标准和规范。例如，制定工程质量验收制度，规定各分部、分项工程的验收程序和标准。

2.明确质量责任主体

明确项目各参与方的质量责任，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要求各方签订质量责任书，确保质量责任落实到人。例如，施工单位要对工程施工