甲方工程部全套管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为规范甲方工程部的管理工作，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，提高工程质量、进度、成本及安全管理水平，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于甲方工程部负责的所有工程项目的管理活动。

3.职责分工

-工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划，协调各方资源，监督项目实施，确保项目目标实现。

-项目工程师：负责具体项目的技术指导、质量控制、进度跟踪及问题协调解决等工作。

-各专业工程师：按照专业分工，负责相应工程专业的技术管理、质量验收及现场问题处理等工作。

-工程管理员：协助工程师进行现场管理，包括施工协调、资料整理、安全监督等工作。

二、项目前期管理

1.项目立项

-工程部参与项目前期规划和可行性研究，提供专业意见和建议。

-协助相关部门完成项目立项审批手续，确保项目合法合规启动。

2.设计管理

-组织设计单位进行项目设计交底，熟悉设计文件，提出设计疑问和优化建议。

-参与设计方案评审，从工程实施角度对设计方案的合理性、可行性进行评估，确保设计满足工程需求。

-跟踪设计变更，及时评估变更对工程进度、质量和成本的影响，并按规定流程办理变更手续。

3.招标管理

-制定工程招标计划，明确招标范围、招标方式及时间节点。

-协助编制招标文件，包括技术要求、评标标准等内容，确保招标文件准确清晰。

-组织开标、评标和定标工作，参与商务谈判，确定中标单位。

-与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务和工程相关条款。

三、工程进度管理

1.进度计划制定

-项目工程师组织编制项目总进度计划，明确项目各阶段的关键节点和里程碑。

-各专业工程师根据总进度计划，制定本专业详细的进度计划，并报工程部经理审核。

-将批准后的进度计划下达给施工单位，要求其按照计划组织施工。

2.进度跟踪与监控

-工程管理员定期检查施工单位的进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。

-项目工程师每周组织召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，制定解决措施。

-对影响进度的重大问题及时向工程部经理汇报，协调各方资源解决。

3.进度调整

-根据实际进度情况，当出现进度偏差时，及时分析原因，如因施工单位原因导致，要求其采取赶工措施，增加资源投入或优化施工方案。

-若因外部因素（如设计变更、不可抗力等）导致进度延误，及时评估对项目总工期的影响，调整进度计划，并按规定办理相关手续。

四、工程质量管理

1.质量管理体系建立

-工程部建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。

-组织施工单位、监理单位等相关人员进行质量培训，提高质量意识。

2.质量控制措施

-施工过程中，专业工程师按照施工质量验收规范和标准，对各分项工程进行质量检查和验收。

-工程管理员监督施工单位的质量自检和专检工作，确保质量检查记录真实完整。

-定期组织质量专项检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。

-对关键工序和隐蔽工程，在施工单位自检合格后，组织监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。

3.质量问题处理

-对质量问题进行分类分析，轻微质量问题要求施工单位立即整改，整改完成后进行复查。

-对于较严重的质量问题，组织相关单位召开质量专题会议，制定整改方案，跟踪整改过程，确保问题得到彻底解决。

-对质量事故按照相关规定进行调查处理，分析原因，总结教训，采取预防措施，防止类似事故再次发生。

五、工程成本管理

1.成本预算编制

-工程部配合造价部门编制项目成本预算，提供工程相关资料和数据。

-对预算中的工程费用进行分析，提出成本控制建议和措施。

2.成本控制措施

-严格控制工程变更，对必须发生的变更，按照规定流程进行审批，评估变更对成本的影响，并及时调整成本预算。

-审核施工单位的工程进度款申请，确保付款金额与实际完成工程量和质量相符。

-加强现场签证管理，签证内容必须真实、准确、详细，及时办理签证手续，避免事后补签。

-定期对工程成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出