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目录
第一章企业战略与经营决策2
第一节企业战略环境分析2
第二节企业战略分析4
第三节企业战略类型与选择7
第四节企业经营决策12
第二章公司法人治理结21
第一节企业治理及其运行机制21
第二节公司所有者与经营者23
第三节股东机25
第四节董事会28
第五节经理机32
第六节监督机33
第三章市场营销与品牌建设45
第一节市场营销概述45
第二节环境分析与市场定位47
第三节市场营销策略50
第四节品牌与品牌战略概述54
第五节品牌战略的实施57
第四章生产管理与控制61
第一节生产方案61
第二节生产作业方案68
第三节生产控制71
第四节生产作业控制73
第五节现代生产管理与控制的方法77
第五章物流管理92
第一节企业物流管理概述92
第二节企业采购与供给物流管理95
第三节企业生产物流管理97
第四节企业仓储与库存管理101
第五节企业销售物流管理106
第六章技术创新管理122
第一节技术创新含义、类型与过程122
第二节技术创新组织与管理125
第三节技术转移与技术交易128
第四节技术创新与知识产权管理132
第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略环境分析
【考点精讲】
一、企业战略管理概述
（一）企业战略的内涵
战略的定义：指企业在市场经济竞争的环境中，在总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和开
展而作出的长远性、全局性的谋划。
1.企业战略的特征（掌握）
（1）全局性与复杂性
2（）稳定性与动态性
3（）收益性与风险性
2.企业战略的层次（掌握）
企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
（1）企业总体战略：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；
2（）企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略，是在总体性的企业战略指导下，经营某一特定经营单位
所制定的战略方案，是企业总体战略之下的子战略。
3（）企业职能战略：包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源管理战略和研发战略等。企业职
能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
（二）企业战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业战略管理是指企业战略的分桁与制定、7汽分与选择以及实感与挖蒯，使企业能够
到达其战略目标的动态管理过程。。
1.企业战略管理的主体是企业管理者，客体是“做什么”和如何做
2.战略管理的任务
战珞管理的根本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
二、企业战略的制定（新增内容）
（-）确定企业愿景、使命与战略目标
1.企业愿景：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未
来方向。一一答复：我是谁？
愿景包括两局：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；2（）未来前景
2.企业使帝：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
-一答复-“企业的任务是什么？
使命的定位：（1）企业生存目的的定位（满足市场某种需求
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