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单击此处可添加副标题单击此处添加大标题内容项目利益相关者项目相关利益主体之间的利益关系项目业主与项目实施组织之间的利益关系双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。其他人相关利益主体之间的利益关系其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）等方法解决。2）项目全团队管理的模型业主用户承包商供应商项目促进人政府社区等项目全团队管理项目生命周期01添加标题PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特02添加标题性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项03添加标题目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理04添加标题和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目05添加标题管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构06添加标题成了一个项目的生命周期。07添加标题项目生命周期的内容:项目的阶段项目的时限项目的任务项目的成果单击此处添加正文。项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目各阶段的成果项目阶段里程碑。0101010101项目生命周期的特性项目生命周期的特性示意图开始结束时间开始阶段最后阶段一个或多个中间阶段项目资源风险和不确定性************项目管理2010年3月添加标题添加标题添加标题根据美国项目管理协会统计，全球的项目投资高达10亿美元，其中在美国就有2.5万亿美元占美国GDP的25%。全球从事项目管理人员，大约就有11650多万人，在美国有450多万人，其他国家有1200多万人。据相关资料显示，我们国家在未来5年内计划进行信息化建设投资就高达上万亿元人民币。第一章项目管理概论一、项目的基本概念二、项目管理的基本概三、项目管理的知识体系四、项目管理的过程主要内容一、项目的基本概念项目的基本特征时限性：一个事情要成为项目，它首先要达到时间限制。目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。资源与任务的相互依赖性：每个项目都都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。每个任务的完成需要运用各种不同的资源。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。什么是项目？单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。建造一栋大楼、一间工厂、一座大坝单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。解决某个课题研究单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。举办各种类型的活动单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。开发一个新产品在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。……项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义包含三层含义：(1)项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。在众多的约束条件中，质量（工作标准）、时间（进度）、成本（费用）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。项目的三重约束时间（进度）01性能（质量）02费用（成本）03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。