6S管理手册资料.pdfVIP

6S

管

理

手

册

年月日

前-X-.

人，都是有理想的。

企业内企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的

管理管控气氛。6s借就安全、舒适、明亮的工作环境，提升企业员

工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的质量本合同支付资金服

务，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业

内企业员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理管控利器，她既可

以帮助企业员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到

双赢，塑一流公司的形象，实现共同的梦想。

古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和

企业管理管控也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理

顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差异

呢？又从何处去谈市场竞争呢？

对此，行政中心为配合公司广泛开展6s活动，特编写了《6S现

场管理管控手册》，手册中较为详细的介绍了6s活动的内容、定义、

目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和

可操作性。为此，然忱希望广大企业员工对该手册勤学习，多领会,

常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使6s

活动向“形式化一行事化一习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚

实的基础。

制定人：

七月一日

DEL：

6S管理管控手册

目录

第一章6s管理管控活动的内容5

1S整理：6

2S整顿：6

3S清扫：6

4S清洁：6

5S安全：6

6S素养：7

第二章6s管理管控的目的7

1、改善和提高企业形象7

2、促成效率的提高7

3、改善零件及料在库周转率8

4、减少甚至消除故障，保障品质8

5、保障企业安全生产8

6、降低生产成本8

7、改善企业员工精神面貌，使组织活力化8

8、缩短作业周期，确保交货期9

第三章6s管理管控的作用9

一亏损为零一一是最佳的推销员9

二浪费为零一一是节约专家10

三不良为零一一是品质零缺陷的护航者10

四投诉为零一一标准化的推动者11

五缺勤率为零一一可形成愉快的工作现场11

六故障为零一一是交货期的保证11

七切换质量本合同支付资金服务规定时间为零——高效率的前

提12

八事故为零一一是安全的软设备12

第四章6s管理管控对干部的责任12

一结合公司的行动目标；12

二相关相关项目本部门机构的6s宣传，教育；12

三对部门机构内的工作区域进行划分；13

四监督本部门机构料摆放；13

五帮助部属解决活动中的困难点；13

六分析和改善活动中的问题；13

七督促部属的清扫点检工作；13

八检查企业员工服装仪容，行为规范；13

九上班之后点名与服装仪容清查，下班之前安全检查与巡视。

13

十